A medida que la industria se prepara para el BiS SiGMA South America 2026, el mayor y más influyente evento de iGaming en Latinoamérica, los datos del mercado real comienzan a revelar una transformación profunda en el comportamiento del consumidor brasileño.

Ya no se trata solo de “volumen de apuestas”, sino de una reconfiguración del Share of Wallet (participación en el gasto) de los hogares.

El estudio inédito “Bets na Mesa, Consumo em Jogo”, realizado por NielsenIQ Brasil, arroja luz sobre una realidad que será el centro de los debates técnicos en el Transamerica Expo Center: en 2025, el 26,3% de los hogares brasileños participó en alguna modalidad de apuesta.

Esta cifra no es solo un número; es el reflejo de un “nuevo shopper journey paralelo” que está capturando la atención y la renta de la población.

Radiografía del Consumo: ¿Quién y qué se está apostando?

El mercado brasileño en 2026 muestra una fragmentación clara. A pesar de la explosión de las plataformas digitales, las modalidades tradicionales mantienen una resiliencia notable, creando un ecosistema híbrido entre lo analógico y lo digital.

Modalidades Dominantes

Según  el estudio de NielsenIQ, las preferencias se distribuyen de la siguiente manera:

• Mega-Sena: 15,8% de los hogares.
• Video Slots (como el “Jogo do Tigrinho”): 7,7%.
• Jogo do Bicho: 3,9%.
• Apuestas Deportivas (Bets): 3,6%.

Perfiles socioeconómicos y generacionales en Brasil

El estudio revela que los apostadores no são un grupo homogéneo. Existe una división marcada por el Nivel Socioeconómico (NSE) y la edad:

• El fenómeno de los Slots: El “Jogo do Tigrinho” concentra a los apostadores de NSE medio (63,3%) y a un público notablemente joven, con un 42,4% de apostadores de hasta 35 años.
• La madurez de la Mega-Sena: Predomina en el NSE alto (45,5%) y en un perfil más maduro, donde el 49,1% tiene más de 51 años.

Como señala Gabriel Fagundes, Líder de Insights para la Industria de NielsenIQ:  “Ya habíamos identificado que apostar se convirtió en una práctica popular y común en la rutina del consumidor brasileño.”

“Ahora, los números apuntan también la dimensión que esta práctica está tomando dentro de los gastos del domicilio y en la renta de los apostadores.”

La Motivación Económica: ¿Renta Extra o Entretenimiento?

Uno de los puntos más críticos para los operadores que se reunirán en el BiS SiGMA es entender el “porqué” detrás de la apuesta. Los datos de 2026 muestran una frontera difusa entre el juego como ocio y el juego como esperanza económica.

Para el 49% de los apostadores, la motivación principal es obtener renta extra, mientras que un 43,5% espera un “cambio radical de vida”. Este segundo perfil es más común en los jugadores casuales de la Mega-Sena.

Clasificación por Intensidad

El mercado se divide en tres niveles de compromiso:

1. Casuales (73%): Juegan al menos una vez al mes.
2. “Pro” (28%): Apuestan una vez por semana. De este grupo, el 65,8% busca renta extra.
3. “Elite” (9,3%): Apuestan semanalmente y gastan más de R$ 100 por mes.

Esta “intensidad de juego” es, según el estudio, el verdadero motor del impacto económico en los hogares, especialmente en las regiones Noreste (29% de penetración) y Sur (28,3%).

El Impacto en el Retail y la Cesta de Consumo

Para la industria del iGaming, entender qué gastos están siendo sustituidos es vital para la sostenibilidad y la responsabilidad social.

El estudio revela que solo el 10% de los hogares admite sustituir gastos directamente por apuestas, pero los rubros afectados son alarmantes.

Categorías Damnificadas

Entre quienes sustituyen gastos:

• Alimentos: 47% de los casos.
• Cuentas fijas (agua, luz, internet): 45,3%.
• Cerveza: Es la categoría con mayor retracción, registrando una caída de 1,7 puntos porcentuales en la participación de los gastos.
• Galletas, perfumes y refrescos: También presentan impactos negativos.

La estrategia principal del consumidor para acomodar el gasto en apuestas ha sido reducir la cantidad de ítems comprados; de hecho, el 60% de las categorías de consumo registraron una disminución en el volumen adquirido en 2025.

Desafíos Estratégicos para el Mercado Legal en 2026

Los datos de NielsenIQ presentan un desafío directo para las marcas y operadores que buscan consolidarse en el “Brasil Legal”.

La presión sobre el presupuesto doméstico obliga a los fabricantes de bienes de consumo masivo (FMCG) y a los operadores de apuestas a competir por la misma moneda.

“Las apuestas son un nuevo competidor en el Share of Wallet del consumidor. Esto presiona a los fabricantes a actuar con más precisión en comunicación, precio y activación para recuperar relevancia frente a este nuevo competidor: el propio hábito de apostar.”

Hacia el BiS SiGMA 2026

A medida que nos acercamos al mayor evento de la región, este estudio sirve como una advertencia y una oportunidad.

El mercado brasileño de 2026 es maduro, pero está bajo una vigilancia social intensa debido al impacto en las familias de bajos ingresos.

Los operadores que deseen tener éxito a largo plazo deberán:

1. Diferenciar los perfiles: No se puede tratar igual al joven de NSE medio que busca slots que al apostador de NSE alto de la Mega-Sena.
2. Promover el Juego Responsable: La sustitución de alimentos y cuentas fijas por apuestas es un “red flag” regulatorio que podría endurecer las leyes en el futuro cercano.
3. Innovación Regional: El Noreste y el Sur son los mercados de mayor intensidad, exigiendo estrategias de localización más agresivas.

El BiS SiGMA South America será el escenario perfecto para discutir cómo la industria puede crecer sin comprometer la estabilidad económica de los hogares brasileños, asegurando que el iGaming sea visto como entretenimiento y no como una carga financiera insostenible.

Superscore se consolida en Brasil y lanza análisis semanales para la prensa.

La plataforma ofrece análisis estadísticos del Campeonato Brasileño y de los principales campeonatos nacionales e internacionales, como la Copa Libertadores, la Copa Mundial y la Liga de Campeones, entre otros, con métricas que van más allá de goles y asistencias para aficionados y expertos en deportes.

Superscore Insights es el nuevo boletín informativo para la prensa, con una publicación semanal y otro análisis de las últimas noticias.

Superscore, una aplicación de inteligencia deportiva asociada con Superbet, avanza y se consolida en Brasil como una plataforma estratégica para transformar datos en información confiable para los aficionados al fútbol en tiempo real y sin publicidad.

Con su propia metodología, la solución se establece como un referente entre los aficionados al deporte, reuniendo estadísticas avanzadas, clasificaciones y análisis en profundidad de los principales torneos, jugadores y entrenadores del país.

Ahora, la plataforma da un nuevo paso con el lanzamiento de Superscore Insights, ampliando su colaboración con la prensa al ofrecer análisis aún más sólidos, datos contextualizados y apoyo especializado para la cobertura deportiva.

Los lunes, los periodistas recibirán un boletín exclusivo con análisis profundos y originales de los partidos del fin de semana, un análisis especializado de los eventos más importantes del día, así como predicciones y estadísticas de los próximos eventos.

Con cobertura global, Superscore ya reúne a más de 1900 competiciones, 63 000 equipos y más de 480 000 jugadores monitorizados, ofreciendo una base sólida para el análisis histórico y en tiempo real.

Los datos de Superscore provienen de socios líderes a nivel mundial en la recopilación y distribución de datos deportivos, los mismos que utilizan Superbet y las principales empresas del sector.

Estos proveedores ofrecen alta precisión, baja latencia y una cobertura integral de las competiciones en todo el mundo.

“Superscore nació como una aplicación gratuita de inteligencia deportiva, sin publicidad, que va más allá de lo básico al ofrecer una amplia base de datos y estadísticas para quienes desean comprender el juego en profundidad.”

“En tan solo un año, ya ha conseguido miles de usuarios y crece aproximadamente un 30 % mensualmente, escalando posiciones en el ranking de Google Play”.

“La plataforma ofrece una experiencia sólida tanto para aficionados como para profesionales, además de facilitar decisiones más informadas en las apuestas deportivas, reforzando así el compromiso con el juego responsable”, afirma Patrícia Prates, directora de marketing de Superbet y de la alianza con Superscore.

Superscore: Datos exclusivos y décadas de historia

En un contexto donde la cobertura deportiva exige cada vez más datos cualificados y contextualización, Superscore se distingue por ir más allá de los indicadores tradicionales, incorporando métricas como tiros precisos, pases en el tercio ofensivo, entradas, recuperaciones, participación en jugadas decisivas y tiempo en el campo, entre otros indicadores.

Estos datos se traducen en el Superscore Score, un índice propio que permite construir clasificaciones Top 5 o Top 10 de los mejores jugadores de cada jornada, con visualizaciones gráficas y análisis rápidos.

Otro factor diferenciador es la base de datos histórica ampliada, que reúne información del Campeonato Brasileño desde 1937, la Copa Libertadores desde 1960 y la Liga de Campeones desde 1992, lo que permite realizar análisis comparativos e identificar patrones a lo largo de las décadas.

«Hablamos de una plataforma construida sobre una sólida base tecnológica, que combina un gran volumen de datos únicos, historia y un equipo preparado para transformar esta información en contenido relevante para los aficionados al fútbol. Superscore organiza y traduce estos datos para que también puedan utilizarse en la cobertura deportiva», afirma Guilherme Simantob, director de Superscore en Brasil.

Superscore ofrece widgets gratuitos e integrables para la prensa y los creadores de contenido, facilitando la incorporación de estadísticas, gráficos y comparaciones directamente en los artículos, enriqueciendo la narrativa periodística con datos fiables y visualmente accesibles.

La aplicación está disponible en la App Store y Google Play.

Reevo llega a Brasil de la mano de Betsson

Reevo ha expandido su presencia en Latinoamérica tras lanzar su plataforma de agregación y catálogo de juegos propios en Brasil en colaboración con Betsson.

La integración, realizada mediante una única conexión, permite al operador ampliar su oferta de contenido con títulos propios de Reevo y de terceros.

El movimiento refuerza la alianza entre ambas compañías y forma parte de una estrategia de crecimiento en mercados regulados, especialmente en Brasil, considerado uno de los más prometedores de la región tras los avances regulatorios.

Desde Betsson, Andrea Rossi destacó el impacto del acuerdo al afirmar que la incorporación del contenido de Reevo “amplía la oferta de entretenimiento disponible para nuestros jugadores en uno de los mercados de mayor crecimiento de la región”.

Además, ambas compañías anticiparon nuevas expansiones conjuntas en otros mercados, tras un reciente lanzamiento también en México.

Reevo continúa apostando por su modelo de agregación como vía para facilitar el acceso a múltiples estudios a través de una sola integración, mientras amplía su red de distribución global.

BTG lanza plataforma de predicción y aumenta la disputa entre bancos, bolsa y apuestas

El lanzamiento de BTG Trends por parte de BTG Pactual marca un nuevo capítulo en el crecimiento de los mercados de predicción en Brasil, intensificando la competencia entre bancos, la bolsa y el sector de apuestas.

Esta nueva plataforma permite a los inversores operar contratos binarios (“sí” o “no”) basados en probabilidades sobre eventos financieros, como el dólar, el Ibovespa o decisiones de tasas de interés, utilizando instrumentos derivados ya regulados.

El movimiento no es aislado. La bolsa brasileña (B3) también avanza en esta dirección, con el desarrollo de contratos de eventos financieros y derivados digitales, aunque restringidos a inversores profesionales.

Al mismo tiempo, la plataforma XP estableció una alianza con Kalshi, facilitando el acceso de inversores brasileños a mercados predictivos internacionales, mientras que nuevas startups como VoxFi exploran aplicaciones más amplias, incluyendo geopolítica y cultura.

A nivel global, estos mercados han ganado relevancia y volumen, impulsados por plataformas como Polymarket y Kalshi.

Sin embargo, su regulación sigue siendo un tema en debate. En Estados Unidos, la CFTC considera estos contratos como derivados financieros, aunque todavía existen discusiones sobre límites y riesgos, especialmente en eventos sensibles.

En Brasil, las autoridades, incluida la CVM y la Secretaría de Premios y Apuestas, ya analizan cómo encuadrar estas actividades desde el punto de vista regulatorio, especialmente cuando se superponen con eventos deportivos.

El avance de estos productos también generó reacción del sector de apuestas.

El Instituto Brasileño de Juego Responsable (IBJR) sostiene que, cuando hay dinero involucrado en eventos inciertos, se trata esencialmente de apuestas, independientemente del formato, y advierte sobre riesgos como competencia desleal y menor protección al consumidor si operan fuera del marco regulado.

La principal diferencia entre apuestas y mercados predictivos radica en su estructura: en las apuestas, el usuario juega contra la casa, mientras que en los mercados predictivos los precios se forman entre participantes y reflejan probabilidades colectivas.

Aun así, la frontera entre ambos modelos sigue siendo difusa.

Con bancos, bolsa y nuevas plataformas avanzando simultáneamente, los mercados de predicción dejan de ser una tendencia emergente para convertirse en un nuevo campo de disputa dentro del sistema financiero.

El marco regulatorio aún está en construcción, y la evolución del sector dependerá de cómo se definan los límites entre inversión y apuesta a medida que estos productos ganen escala.

La industria del iGaming en América Latina vive una semana especialmente intensa,  desde la consolidación de Buenos Aires como hub regional con SAGSE hasta movimientos regulatorios que podrían redefinir por completo el mercado brasileño.

En paralelo, los operadores continúan expandiendo su presencia y estrategia en el país, con destaque para Betnacional y Superbet.

SAGSE reafirma su liderazgo y consolida a Buenos Aires como hub del gaming en América Latina

El principal destaque de la semana es, sin dudas, la realización de SAGSE (South American Gaming Suppliers Expo), uno de los eventos más tradicionales y relevantes de la industria del juego en América Latina.

Realizado en el Hilton Buenos Aires, en Puerto Madero —uno de los polos más estratégicos y sofisticados de la ciudad—, el evento vuelve a posicionarse como un punto de encuentro clave para ejecutivos, operadores y proveedores del sector.

Desde 1992, SAGSE ha construido su reputación como un verdadero centro de negocios.

Con más de 30 ediciones, se ha consolidado como una plataforma de conexión de alto nivel, donde convergen empresas, tecnología y decisiones estratégicas.

La edición más reciente reforzó este posicionamiento.

Según Alan Burak, vicepresidente de Monografie —empresa organizadora del evento—, el balance es ampliamente positivo:

“La feria está siendo altamente positiva en todos sus frentes.”

El crecimiento en la asistencia fue uno de los principales indicadores.

El evento registra un aumento del 25% respecto al año anterior, alcanzando aproximadamente 3.500 participantes.

Sin embargo, más relevante que el volumen fue la calidad del público.

Con más del 60% de asistentes internacionales y una fuerte presencia de ejecutivos C-level y tomadores de decisiones, SAGSE reafirma su perfil como un evento orientado a negocios reales y networking de alto valor.

Participan en estos dos días representantes de mercados clave como Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y el Caribe, reflejando la creciente integración del ecosistema latinoamericano.

Otro punto destacado es la curaduría de los expositores.

Con más de 300 empresas involucradas, el evento presenta un ecosistema completo que incluye:

-operadores de apuestas deportivas

-proveedores tecnológicos

-soluciones de pago (incluyendo crypto y cashless)

-plataformas de afiliados

-herramientas de retención y marketing

-soluciones de compliance y juego responsable

Además, el contenido tiene un rol central.

Las conferencias abordan temas clave como: -regulación y compliance, transformación digital, nuevos medios de pago, protección al jugador, -future del juego responsable.

Este enfoque refuerza el posicionamiento de SAGSE como algo más que una feria: un espacio de formación, análisis y dirección estratégica del sector.

El formato cerrado y exclusivo también es diferencial.

Al limitar el acceso a profesionales calificados, SAGSE garantiza un entorno enfocado en negocios concretos y conexiones relevantes.

En definitiva, el evento funciona como un termómetro del mercado.

Y el mensaje es claro: América Latina sigue creciendo, pero con mayor complejidad y exigencia regulatoria.

 Regulación en Brasil: presión sobre el modelo de crecimiento

Si SAGSE reflejó el potencial del mercado, las noticias regulatorias evidenciaron los desafíos — especialmente en Brasil.

El foco estuvo en el Proyecto de Ley 1172/2026, presentado por la diputada Tabata Amaral, que propone una prohibición total de la publicidad de apuestas en el entorno digital.

La medida abarca: sitios web, aplicaciones, redes sociales, plataformas de video

De aprobarse, el impacto sería estructural.

El modelo actual de adquisición de usuarios, basado en marketing de performance y tráfico pago,  quedaría prácticamente desmantelado.

Las empresas pasarían a depender exclusivamente del tráfico orgánico.

Esto implicaría el fin de:

• anuncios segmentados
• campañas de adquisición masiva
• impulsión de contenido
• estrategias algorítmicas

Además, la comunicación en canales propios también sería restringida.

El proyecto exige:

• mensajes de advertencia
• alertas sobre pérdidas financieras
• contenidos de prevención del juego compulsivo

La justificación se centra en la salud pública.

El texto utiliza argumentos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), asociando la publicidad de apuestas con el endeudamiento y trastornos psicológicos.

El Gobierno se opone a la prohibición total

A pesar del avance legislativo, el Gobierno brasileño mostró una postura contraria.

La Secretaría de Premios y Apuestas (SPA) sostiene que prohibir la publicidad podría tener un efecto inverso.

Según el organismo, la comunicación comercial es clave para diferenciar operadores legales de ilegales.

Sin publicidad, el usuario podría ser empujado hacia el mercado clandestino.

Esto evidencia que el modelo regulatorio brasileño aún está en construcción, buscando equilibrio entre control y viabilidad económica.

 Argentina bloquea Polymarket y endurece el control

En paralelo, Argentina avanzó con medidas concretas.

La Justicia de Buenos Aires ordenó el bloqueo de Polymarket, una de las principales plataformas de mercados predictivos basados en criptomonedas.

La decisión incluye:  bloqueo del sitio web, eliminación de apps en Google y Apple, intervención técnica a nivel de proveedores de internet, El argumento central fue la falta de control.

Según las autoridades, la plataforma operaba como un sistema de apuestas encubierto, sin verificación de identidad ni control de edad.

El caso se agravó tras sospechas de uso para insider trading, luego de movimientos atípicos vinculados a datos de inflación antes de su publicación oficial.

Una tendencia global

No es un caso aislado.

Polymarket ya enfrenta restricciones en Europa, y el movimiento indica una tendencia global hacia mayor regulación.

Para Brasil, el tema ya está en análisis.

La propia SPA confirmó que estudia este tipo de plataformas, lo que anticipa futuros debates regulatorios.

 Innovación y posicionamiento en el sector

A pesar del contexto regulatorio, el sector sigue avanzando.

El hackathon EDScript, promovido por Esportes da Sorte, busca impulsar innovación con desarrollo de soluciones tecnológicas.

Por otro lado, la Kaizen Foundation anunció una iniciativa social junto a TETO Brasil, con la construcción de 120 viviendas para comunidades vulnerables.

Estas acciones muestran un sector que busca equilibrar crecimiento con responsabilidad social.

 Brasil: Betnacional y Superbet avanzan en estrategia

En el plano comercial, dos operadores destacaron:

 Betnacional fortalece presencia en el fútbol

La compañía anunció:

-patrocinio máster del Athletic

-ampliación del acuerdo con Sport

-inversión en el fútbol femenino

La estrategia apunta a diversificación y posicionamiento de marca a largo plazo.

Superbet apuesta por nuevas audiencias

Superbet anunció a Kelvin “K9” Oliveira como embajador, en el contexto de la Kings League.

La empresa busca conectar con audiencias jóvenes a través del entretenimiento digital y creadores de contenido.

Es una señal clara de cómo el marketing en iGaming está evolucionando.

La semana deja una imagen clara del momento del iGaming en América Latina.

Por un lado, crecimiento, profesionalización e integración regional.

Por otro, mayor presión regulatoria y necesidad de adaptación.

Las empresas que logren equilibrar expansión, compliance e innovación serán las que lideren el próximo ciclo del mercado.

El mensaje es directo: el futuro del iGaming en LATAM será definido tanto por su crecimiento como por su capacidad de adaptarse a un entorno cada vez más complejo.

In less than a year since its launch, BlueBull.tech has positioned itself as a versatile partner within the iGaming ecosystem, providing managed services, strategic consulting, marketing, operations, and technology support to operators across multiple markets.

Led by the founder Lucas Lebleu, the company aims to act as an external growth and execution arm for operators seeking speed and market expertise.

Alongside this B2B services model, the group is also expanding its affiliate media presence through AffPlus.io, an independent network of international money sites and satellite platforms designed to capture qualified traffic and connect operators with targeted audiences across Brazil, Latin America, the United States, and other English-speaking markets.

“We are not just building websites. We are building media, acquisition, and positioning assets that are aligned with the new phase of global iGaming.” (L.L)

Before we talk about Cazinho.com, it is worth starting with BlueBull.tech. In just a few months, you have already positioned yourselves across several fronts in the sector. How do you define BlueBull.tech today?
BlueBull.tech was born with a very clear proposal: to be a strategic execution platform for operators. We did not want to be seen merely as an agency, nor just as a consultancy, and certainly not as a one-off supplier. What we built is something more transversal.

Today, BlueBull.tech acts as a managed services partner for operators of different sizes and realities. This includes fronts such as growth strategy, acquisition, CRM, content, marketing, operations, commercial expansion, business development, brand positioning, and technological support. In some cases, we come in in a very tactical way; in others, in a much more structural capacity, almost as an extension of the operator itself.

We have experience supporting operators in regulated markets such as France, as well as in markets with other international licensing structures.

This gives us a very broad reading of the sector, because we understand the differences between regulatory maturity, competitive dynamics, acquisition channels, and the operational requirements of each market.

Most importantly, BlueBull.tech was built to generate real impact. Less theory, more execution.

And where does AffPlus.io fit into this vision?
AffPlus.io is a separate business unit. This is very important to make absolutely clear. It has a different team, its own operation, and a specific focus on media, content, SEO, performance, and monetization through an international network of digital assets.

If BlueBull.tech was designed to serve operators and partners from the B2B side, AffPlus.io was created to develop our own acquisition, audience, and authority channels.

In other words: BlueBull.tech provides services, structures solutions, and drives business forward; AffPlus.io builds and scales proprietary affiliate and media assets.

The two fronts complement each other extremely well, because we have vision from both the operator side and the acquisition side.

This allows us to better understand what truly generates value, what converts with quality, what supports retention, and what makes sense in increasingly professional markets.

In addition to these two fronts, you also maintain important strategic partnerships within the industry. Does that remain a central part of the operation?
Without a doubt. We remain a strategic partner of Alea, and we continue to support different partners in the sector through a logic of consulting, commercial development, and strategic support.

That is also part of the DNA of BlueBull.tech. We have always viewed the business from an ecosystem perspective.

iGaming is an industry built on relationships between operators, aggregators, providers, affiliates, platforms, payment methods, technology, and distribution.

Our proposal has always been to operate with a broad rather than isolated vision.

Now moving into AffPlus.io: Cazinho.com is the first major hub announced for Brazil. How did the idea come about and what opportunity did you identify?
Cazinho.com was born from the perception that Brazil has entered a new stage. There is a huge market, a very active audience, operators seeking scale, and at the same time a growing need for professionalism, segmentation, and trust.

What we saw was that there was still room to build something better structured. Many affiliate projects remain overly generic, too dependent on a single site, weakly segmented by search intent, and in some cases insufficiently prepared for the new reality of the Brazilian market.

Cazinho.com was created precisely to respond to that. Not as a simple reviews site, but as a central hub within a broader acquisition ecosystem, with satellites designed to capture specific interests, reinforce thematic authority, and feed a smarter scaling strategy.

Who is behind the project? Is there a group operating this network?
Yes. The project sits within AffPlus.io, which is our unit dedicated to the network of money sites and satellite sites. It is an operation separate from BlueBull.tech, although both are led by me.

This distinction matters because it shows that this is not a side experiment, but a structured business line.

BlueBull.tech and AffPlus.io operate with different teams, different objectives, and different roles, even though they are aligned in vision and leadership.

What was the main gap you wanted to fill in the affiliate market with this initiative?
The main gap was the absence of a truly integrated model.

In many cases, the affiliate operates only with a focus on clicks and immediate conversion. In others, there is content, but without acquisition intelligence.

In still others, there is traffic, but no concern for reputation, regulatory context, or long-term value for the operator.

We wanted to fill exactly that space between media, content, segmentation, performance, and strategic positioning.

We want to build assets that function not only as traffic channels, but as authority and qualified acquisition platforms.

Cazinho.com was presented as the main portal of a broader network. What is the role of satellite sites such as Joga360.com, JogaTigrinho.com, AviatorCassino.com, and JogaAviaozinho.com?
They are fundamental to the strategy. Cazinho.com is the central hub of the brand in Brazil. It is where we consolidate editorial breadth, institutional positioning, comparisons, reviews, promotions, and the main authority architecture.

The satellites, in turn, allow us to attack niches, behaviors, and specific search intentions with much greater precision.

Joga360.com broadens reach into a wider layer of interest and discovery. JogaTigrinho.com speaks directly to an extremely strong vertical in Brazil.

AviatorCassino.com and JogaAviaozinho.com speak to a very specific type of search with enormous cultural and commercial relevance in the country.

This logic matters because high-quality traffic today does not come simply from being present, but from being present with the right asset, for the right intent, in the right language.

So will segmentation be based on game type, player profile, or another logic?
In practice, on several layers at the same time.

We segment by game type, by theme, by search intent, by stage of the funnel, by language, by geography, and by commercial fit between audience and operator.

This is an important point. We are not thinking only about more traffic. We are thinking about a better match between audience, context, and offer.

This increases the quality of acquisition and tends to generate more sustainable relationships with operator partners.

How do you intend to integrate all these sites to generate scale and qualified traffic?
Integration happens at different levels.

At the editorial level, each site has its own role, but all are part of a coherent architecture. At the SEO and intent level, each domain covers specific search fields, reinforcing the group’s presence as a whole.

At the commercial level, we are able to organize delivery for operators more intelligently, observing conversion, product fit, retention, and real value.

This creates a network effect. Instead of concentrating everything in a single asset, we are building several entry points that feed one another in terms of reach, authority, and monetization capacity.

Will the model be purely affiliate, based on CPA and RevShare, or will you offer something beyond that?
The affiliate model remains central, of course. CPA, RevShare, and hybrid structures are part of the natural logic of this business.

But the difference is that we do not think about our relationship with operators only in that way.

Behind AffPlus.io sits the full background of BlueBull.tech, which allows us to understand branding, acquisition, positioning, expansion, content, campaigns, operations, and strategy.

So yes: we can build much broader relationships with partners when that makes sense.

That is perhaps one of the group’s greatest differentiators.

The Brazilian market already has many affiliates. What makes the Cazinho network different?
I would say the difference lies in the combination of real industry experience, ecosystem vision, operational capability, and international ambition.

We are not entering the market merely as publishers.

We have hands-on experience supporting operators, an understanding of regulated and non-regulated markets, sensitivity to brand positioning, and a very strong commercial vision.

In addition, we are not building just one site. We are building a network of assets.

And that makes a difference, because it creates more touchpoints with the user, greater editorial depth, and more flexibility to work across different verticals and search intentions.

Editorial content seems to play a central role. How important will it be within the strategy?
Absolutely central.

Content will be one of the backbone elements of the project. In more mature or more regulated markets, you do not build value only with commercial pages.

You need trust, context, education, and credibility.

Reviews, guides, comparisons, editorials, thematic pages, and well-structured promotions will be an essential part of our operation.

But we want to do this in a useful, relevant, and consistent way, not as simple filler content to rank.

The best content is the kind that helps the user make better decisions — while at the same time helping the right operator find the right audience.

Brazil is going through a new regulatory phase for betting. How does that change the way of thinking about an affiliate project like this?
It changes a lot, and for the better, in my opinion.

This new regulatory phase tends to raise the level of requirements, reduce the space for improvisation, and favor more serious, more responsible structures that are aligned with a long-term vision.

For us, it reinforces exactly the direction we were already taking: operating responsibly, constantly reviewing content, adjusting communication quickly, respecting limits, working on reputation, and building something sustainable.

In a more regulated environment, trust becomes even more valuable.

And trust cannot be improvised.

Do you intend to work exclusively with licensed operators in Brazil?
In the Brazilian context, our direction is very clear: we want to build an operation aligned with the new reality of the market and with the consolidation of a more trustworthy environment for everyone.

The natural tendency is to strongly prioritize operators that are properly framed and prepared to operate within the new Brazilian scenario.

This is important for the project’s reputation, for audience protection, and for the type of positioning we want to build.

At the same time, as a group, we have international operations and continue to work through BlueBull.tech with markets of different regulatory natures.

But in Brazil’s case, the strategic path is one of increasing alignment with the new local environment.

You are launching not only in Brazil, but in several markets at the same time. What is the logic behind this international expansion?
The logic is to build an international architecture with localized execution.

In Brazil, we are moving forward with Cazinho.com and its satellites. In Spanish-speaking Latin America, with CasaDeApuestas.com and its complementary domains.

In the United States, in the sweepstakes vertical, with Sweeptakes.com and its satellites. And in the English-speaking market, with BetsWatch.com.

Each of these assets was designed for a distinct market context, behavior, regulation, and language. We do not believe in blind replication. We believe in strategic adaptation.

How is the CasaDeApuestas.com project positioned in relation to the Brazilian ecosystem?CasaDeApuestas.com represents our front for all of Spanish-speaking Latin America. It is a huge geography, with important particularities between Mexico, Chile, Peru, Colombia, Argentina, and other countries, but also with points of convergence in search behavior, gaming culture, and acquisition opportunities.

The satellites — jugaaviator.com, bonos247.com, jugaruleta.com, and gano365.com — follow the same logic as Brazil: thematic specialization, coverage of specific intentions, and reinforcement of the main hub.

And in the case of the United States, why enter through the sweepstakes vertical?
Because the North American market requires its own reading. It cannot be treated as a direct extension of traditional casino and betting models.

The sweepstakes vertical has a specific dynamic, a specific audience, and its own acquisition and positioning logic.

Sweeptakes.com, together with sweepsflix.com, sweepstake365.com, and sweepzon.com, was created precisely to respond to that reality, with an approach tailored to the local context.

What does BetsWatch.com represent within this strategy?
BetsWatch.com gives us an English-language asset with the potential to engage with a broader audience and also offer a more editorial and observational coverage of the market.

It expands our sphere of action and strengthens the group’s presence in English, which matters both from an audience standpoint and from an institutional positioning perspective.

In just 10 months of operation, you are already combining consultancy, managed services, proprietary affiliation, strategic partnerships, and international expansion. What explains this speed?
I would say there are three factors. First, accumulated experience.

We are not starting from zero in terms of industry knowledge. Second, clarity of vision.

From the beginning, we knew we wanted to build something bigger than a niche operation.

Third, execution. We have a mindset of making things happen, testing fast, adjusting fast, and moving forward.

The market moves quickly. Those who wait too long lose timing.

And what is the long-term ambition for Cazinho.com within the Brazilian iGaming ecosystem?
We want Cazinho.com to become one of the sector’s references in Brazil — not only in volume, but in credibility, editorial relevance, qualified acquisition capacity, and value delivered to partners.

We want to be recognized as a serious, useful platform, strong in content, strong in positioning, and aligned with the professionalization of the Brazilian market.

But in the end, Cazinho.com is also the symbol of something bigger: the construction of a new generation of international media and performance assets within iGaming.

To close: where will the market be able to find you in the coming months?
We will be at BIS / SiGMA São Paulo and, shortly after that, in Paraguay.

It will be an excellent opportunity to reconnect with partners, open new conversations, and show in greater depth everything we are building with BlueBull.tech and AffPlus.io.

We are only at the beginning.

With a proposal that combines B2B execution, ecosystem vision, proprietary media assets, and international ambition, Lucas Lebleu is shaping an operation that is still uncommon in today’s iGaming landscape.

On one side, BlueBull.tech is consolidating itself as a strategic partner for operators of different profiles and markets. On the other, AffPlus.io is accelerating the launch of its own network of hubs and satellites spanning Brazil, Spanish-speaking Latin America, the United States, and English-speaking markets.

In a sector that is becoming increasingly competitive, regulated, and professionalized, the message is clear: this is not just about generating traffic or providing services.

It is about building structures with commercial depth, market intelligence, and long-term vision.