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METANOMIC LAUNCHES ‘THUNDERSTRUCK’ – 1st gamer analysis tool powered by AI
Metanomic, the complete game economy and player analytics company, today proudly announces the global launch of its Thunderstruck player analytics platform; which is poised to revolutionise game developers’ use of behavioural data to improve retention and monetisation.
Thunderstruck is the first ever video game analytics platform to leverage AI-powered behavioural analytics. It makes use of Bayesian inference-backed AI to understand data from real in-game events, drawn directly from game servers. Thunderstruck analyses player motivations, play styles, and reward preferences, providing developers with live information on who their game is for, what types of players have the highest retention, and which players spend the most in-game. Until now, game creators have had to rely on outdated player classification models combined with market research, and plug gaps in insight with assumptions and guesswork.
Metanomic was founded in 2021 by veteran game designers, AI experts, and professional economists, and has successfully secured USD $2.9 million pre-seed funding to-date. Thunderstruck is launching with 7 player types – Killers, Achievers, Explorers, Socialisers, Speedsters, Conquerors, and Scientists – which can be tailored to the priorities of individual game titles. Player types will be refined and added to as the platform analyses data from more titles, while its Bayesian AI means Thunderstruck can even identify the series of events that lead to specific player actions.
Announcing the launch of Thunderstruck, Theo Priestley, CEO and Founder of Metanomic, said:
“For too long, game developers have relied on blunt instruments to understand their players. It’s no exaggeration to say that the bulk of the games industry’s framework for player classification dates back to a 1996 essay by Richard Bartle. A generation later, Thunderstruck is the next big leap forward, taking just a few days to generate more insight than a team of analysts could in a month. We understand that players can straddle multiple personas or even change persona based on their motivations, and use custom AI and live data to accurately anticipate how they’ll respond to metagame changes. Thunderstruck is all about empowering game developers with a better way to identify, acquire, and impact the right players for their game.”
Thunderstruck is equally suitable for mobile, console, and PC; existing as well as new games; and web3 as well as traditional web2 games. It works in tandem with Metanomic’s free Economy Engine platform, which was launched earlier this year to help studios to build, simulate and monitor their game economies.
Thunderstruck is launching with 7 player types.
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Killers
These players enjoy killing, creating chaos, and competitive elements most of all. They focus on winning, climbing player rankings, obtaining status, provoking, and imposing drama onto others. |
Achievers
These players are competitive and enjoy overcoming difficult objectives, whether set by the game or themselves, in order to obtain prestige, prizes, and other types of material possessions. |
Explorers
Those that like to learn as much about the game as possible, Explorers seek to understand the finer details of game mechanics. The thrill of discovery and uncovering hidden areas or objectives motivate these players over points or prizes. |
Socialisers
Players that experience fun in interacting with other players through social systems like using chat, managing guilds, or role-playing rather than playing the game itself. They tend to collaborate or join forces with others to achieve objectives than they could on their own. |
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Speedsters
Cheetahs race to objectives in order to be among the first to reach the end-game content or the highest level. They spend most of their time grinding experience and playing for long hours. |
Conquerors Conquerors enjoy the struggle against adversity and beating impossibly difficult odds. They are persistent, forceful, and repetitive in their pursuit to overcome their objectives. |
Scientists
Commonly referred to as ‘Crafters,’ Scientists seek to improve their skills by gathering resources and creating or improving items for themselves and to sell to others. They find enjoyment in more passive forms of game mechanics and objectives. |
The Thunderstruck player personas are also influenced by ‘passion’ – how often and how well they play. They can also be tailored by the game developer or publisher depending on their priorities. For example, in different types of game, ‘Achiever’ could mean the highest skilled, the richest, or the players with the most wins. In future, Metanomic will frequently add additional and more granular player types to further studios’ understanding of their players. |
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Aggregator
SOFTSWISS wins ‘Aggregator of the Year’ at SBC Awards Europe 2026
SOFTSWISS has solidified its leadership position in the European iGaming market by winning the Game Aggregator of the Year category.
The recognition took place during the prestigious SBC Awards Europe 2026 ceremony, held on April 30 in Malta.
The event served as the official closing of the SBC Summit Malta, bringing together the industry’s top operators, suppliers, and regulators.
The award highlights the platform’s ability to provide content scalability and high-impact engagement tools for its global partners.
Technical performance and scale at the industry’s core
With a portfolio exceeding 40,000 titles, the SOFTSWISS Game Aggregator connects operators with over 300 providers across 24 regulated jurisdictions.
Beyond volume, technical stability remains a key pillar, maintaining a 99.999% uptime even during peak traffic loads.
Tatyana Kaminskaya, Head of SOFTSWISS Game Aggregator, celebrated the win in Malta, often considered the capital of the iGaming world.
According to Kaminskaya, the award reflects the team’s dedication to creating a practical tool for the daily management of operator brands.
Innovation in retention and new prediction markets
The victory at the SBC Awards follows the recent launch of new features, such as the Tournament Report and Instant Tournaments.
These tools allow operators to monitor campaign metrics in real-time and adjust marketing strategies without switching platforms.
The company has also diversified its B2B offering with the introduction of its Prediction Markets Platform.
This solution focuses on fixed-odds for real-world events, covering areas ranging from politics and economy to technology.
With over 15 years of experience and a team of 2,000 professionals, SOFTSWISS reaffirms its role as a global technology hub in the gaming ecosystem.
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Gaming Awards
SOFTSWISS Game Aggregator vence en los SBC Awards Europe
SOFTSWISS ha consolidado su posición de liderazgo en el mercado europeo de iGaming al alzarse con el premio al Agregador de Juegos del Año.
El reconocimiento tuvo lugar durante la prestigiosa gala de los SBC Awards Europe 2026, celebrada el pasado 30 de abril en Malta.
La ceremonia sirvió como cierre oficial del SBC Summit Malta, reuniendo a los principales operadores, proveedores y reguladores de la industria.
El galardón subraya la capacidad de la plataforma para ofrecer escalabilidad de contenido y herramientas de retención de alto impacto para sus socios.
Rendimiento técnico y escala en el epicentro del sector
Con un catálogo que supera los 40.000 títulos, el agregador de SOFTSWISS conecta a los operadores con más de 300 proveedores en 24 jurisdicciones reguladas.
Más allá del volumen, la estabilidad técnica es un pilar clave, manteniendo un tiempo de actividad (uptime) del 99,999% incluso bajo picos de carga.
Tatyana Kaminskaya, Jefa de Operaciones del Agregador, celebró la victoria en Malta, considerada por muchos la capital mundial del iGaming.
Según la ejecutiva, el premio refleja el esfuerzo del equipo por crear una herramienta práctica para la gestión diaria de las operadoras.
Innovación en herramientas de compromiso y nuevos mercados
La victoria en los SBC Awards coincide con el lanzamiento de nuevas funcionalidades, como el Informe de Torneos y los Torneos Instantáneos.
Estas herramientas permiten a los operadores monitorizar métricas de campaña en tiempo real y ajustar sus estrategias de marketing sin cambiar de plataforma.
Asimismo, la compañía ha diversificado su oferta B2B con la introducción de su Plataforma de Mercados de Predicciones.
Esta solución se enfoca en cuotas fijas para eventos del mundo real, cubriendo áreas que van desde la política hasta la economía y la tecnología.
Con más de 15 años de trayectoria y un equipo de 2.000 profesionales, SOFTSWISS reafirma su rol como hub tecnológico global en el ecosistema del juego.
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apuestas
Una decisión inequívoca para los mercados predictivos en Brasil
La Resolución 5.298 del Consejo Monetario Nacional de Brasil establece un límite regulatorio claro para los mercados de predicción como Polymarket y Kalshi.
En este análisis, Carlos Akira Sato examina cómo la medida refleja un cambio profundo en la arquitectura financiera de Brasil, redefiniendo qué califica como un instrumento financiero legítimo y estableciendo límites a la financiarización de eventos no económicos.
Carlos Akira Sato es cofundador de Fenynx Digital Assets y especialista en mercados regulados, infraestructura financiera y juego responsable.
En este artículo de opinión, argumenta que la Resolución 5.298 de Brasil no se trata tanto de prohibir Polymarket y Kalshi, sino de definir los límites de la próxima generación del sistema financiero.
La publicación de la Resolución nº 5.298 del Consejo Monetario Nacional establece, de forma inequívoca, un nuevo límite para la actuación de plataformas como Polymarket y Kalshi en el país. La conclusión es directa: estos modelos dejan de encontrar espacio regulatorio en Brasil. Pero la relevancia de la decisión no reside en la prohibición en sí, sino en lo que revela sobre el futuro de la arquitectura financiera.
La Resolución 5.298 no aborda explícitamente los mercados predictivos. Actúa en un plano más profundo, al redefinir qué puede considerarse un instrumento financiero legítimo.
Al exigir que los contratos estén vinculados a variables económicas con formación objetiva de precios, el regulador elimina la posibilidad de estructurar instrumentos —por sofisticados que parezcan— basados en eventos políticos, sociales o conductuales. No se trata de un ajuste periférico, sino de un reposicionamiento conceptual.
Durante años, plataformas como Polymarket y Kalshi prosperaron precisamente en la ambigüedad. No son casas de apuestas tradicionales ni encajan completamente como bolsas de derivados.
Operan en un territorio intermedio: contratos basados en probabilidades, lenguaje financiero y una promesa implícita de descubrimiento eficiente de precios sobre el futuro. Esa zona gris siempre fue su principal activo y también su mayor riesgo regulatorio. Lo que Brasil ha hecho ahora es eliminarla.
El punto más sofisticado de la resolución está en su diseño. El Consejo Monetario Nacional no atacó la tecnología, ni el formato de las plataformas, ni su ubicación. Atacó la esencia: la naturaleza del riesgo negociado.
Al hacerlo, volvió irrelevante si la operación se realiza mediante contratos bilaterales, plataformas offshore o protocolos basados en blockchain. Si el riesgo no es económico, el contrato no es admisible. Es una forma de regulación que privilegia la sustancia sobre la forma y que, por ello, tiende a ser más resiliente.
Esta decisión proyecta efectos más allá del debate sobre apuestas. Dialoga directamente con la discusión sobre tokenización y con la idea, ampliamente difundida en los últimos años, de que cualquier evento podría convertirse en un activo digital.
Brasil señala lo contrario: la innovación es bienvenida, pero no ilimitada. La tokenización encuentra legitimidad cuando está anclada en la economía real —crédito, cuentas por cobrar, activos productivos— y la pierde cuando intenta capturar comportamientos, opiniones o eventos sociales como base de negociación.
Es en este punto donde la resolución también revela una tensión institucional. El propio texto normativo asigna a la CVM la responsabilidad de emitir regulación complementaria. La elección es jurídicamente comprensible, pero institucionalmente discutible.
Si el propio diagnóstico del regulador reconoce que se trata de instrumentos híbridos —que transitan entre derivados, valores mobiliarios y estructuras de captación—, la ausencia de una iniciativa conjunta desde el inicio resulta llamativa. La opción de una regulación secuencial, con el CMN estableciendo directrices y la CVM detallando la normativa, introduce un desfase que puede reabrir temporalmente la misma zona gris que se busca cerrar.
La paradoja es evidente. La resolución es sofisticada al atacar la esencia económica de los contratos, pero fragmenta la ejecución regulatoria al distribuir competencias de forma no simultánea.
En un entorno donde la innovación financiera ocurre en la intersección de distintos regímenes —bancario, mercado de capitales y, en ciertos casos, apuestas—, la coordinación deja de ser deseable para convertirse en necesaria. La falta de sincronía puede generar interpretaciones divergentes, inseguridad jurídica y, sobre todo, oportunidades residuales de arbitraje.
Aun así, el núcleo de la decisión permanece sólido. Al restringir lo que puede considerarse un activo financiero, Brasil establece un límite silencioso pero poderoso a la financiarización de la realidad. No todo evento puede convertirse en un contrato. No toda expectativa puede convertirse en un precio. Y no todo lo que puede tokenizarse debe necesariamente negociarse.
Decir que Polymarket y Kalshi no pueden operar en Brasil es, por tanto, correcto. Pero es solo la superficie. Lo que está en juego es la definición de las fronteras de la próxima generación del sistema financiero.
Un sistema que seguirá incorporando tecnología e innovación, pero que, al menos en el caso brasileño, permanecerá anclado en la economía real. Y en ese proceso, la calidad de la coordinación entre reguladores será tan determinante como la claridad de las propias reglas.
Carlos Akira Sato – Cofundador de Fenynx Digital Assets. Especialista en mercados regulados, infraestructura financiera, gobernanza, innovación y juego responsable.
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