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Kambi Group plc extends partnership with Kindred Group and gains ability to prepay convertible bond
New contract continues successful partnership until 2026 while Kambi meets requirements to prepay convertible bond previously issued to Kindred
Kambi Group plc and Kindred Group have agreed a three-year extension to its sportsbook partnership after signing a new agreement up to the end of 2026. In addition to the contract, Kambi’s strong financial performance has seen it meet specific conditions required to prepay, at its own discretion, a convertible bond previously issued to a wholly owned subsidiary of Kindred.
The new agreement, which will take effect after the completion of the current contract which runs until 1 January 2024, continues the successful partnership first established in 2014 following Kindred’s decision to spin-off its sportsbook arm, Kambi, now the world’s leading sports betting technology and services provider.
As part of the spin-off, Kindred was issued a €7.5m convertible bond in Kambi, however, having satisfied certain financial performance criteria set out in the bond agreement, Kambi now has the option to prepay the full loan amount and exit the bond agreement at any time of its own discretion. Upon the prepayment of the convertible bond, Kambi will no longer be required to seek prior consent for certain events and will eliminate the prospect of Kindred converting the bond into shares, which would have given the operator a controlling influence over Kambi. This ensures Kambi and its shareholders have complete control of the company’s strategic direction.
As well as the continuation of a long and successful partnership, the contract provides security to both Kambi and Kindred throughout the extended term. The contract provides Kambi with a baseline guarantee of revenue, with Kindred committed to a minimum revenue contribution of €55m across 2024 to 2026. Meanwhile, Kindred will be guaranteed Kambi’s technology and services as it aims, over time, to leverage Kambi’s increasingly modularised offering to pursue its own platform strategy. As communicated by Kindred, from 2024 the operator seeks to reduce its reliance on Kambi and rebalance its use of proprietary and third-party products, with Kambi’s technology to remain an integral part of Kindred’s sportsbook offering.
The contract extension comes as Kambi continues to build on its market-leading differentiation capability by further modularising its technology and services to give operators greater scope to create unique sports betting experiences. In doing so, Kambi is strengthening its ability to attract and retain a select group of top-tier partners that increasingly demand a hybrid approach to technology. This approach is reflected in Kambi’s contract extension with Kindred and central to Kambi’s strategy of developing best-in-breed functionality.
Kristian Nylén, Kambi CEO and Co-founder said: “Kambi and Kindred continue to enjoy a fantastic relationship and this contract extension, which sees Kambi commit to providing Kindred with our modularised technology and services until 2026, enables this form of symbiotic partnership to further develop and best support the evolving strategies of both companies.
“The financial security and change of control protection granted by this new agreement, as well as the control we have gained over the convertible bond, place Kambi in a strong position as we enter our next chapter of global growth and take a significant step towards us becoming the key enabler for visionary operators in regulated markets across the world.”
Henrik Tjärnström, CEO Kindred Group, commented: “I’m very pleased that we have secured a continued collaboration with our long-term partner Kambi to supply us with high-quality technology and trading services for the coming five years. This agreement is an important building block in our long-term strategy to transform Kindred into a product driven company with a sustained dedication on customer experience, and we are excited to continue to work closely with Kambi to evolve the partnership.”
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Aggregator
SOFTSWISS wins ‘Aggregator of the Year’ at SBC Awards Europe 2026
SOFTSWISS has solidified its leadership position in the European iGaming market by winning the Game Aggregator of the Year category.
The recognition took place during the prestigious SBC Awards Europe 2026 ceremony, held on April 30 in Malta.
The event served as the official closing of the SBC Summit Malta, bringing together the industry’s top operators, suppliers, and regulators.
The award highlights the platform’s ability to provide content scalability and high-impact engagement tools for its global partners.
Technical performance and scale at the industry’s core
With a portfolio exceeding 40,000 titles, the SOFTSWISS Game Aggregator connects operators with over 300 providers across 24 regulated jurisdictions.
Beyond volume, technical stability remains a key pillar, maintaining a 99.999% uptime even during peak traffic loads.
Tatyana Kaminskaya, Head of SOFTSWISS Game Aggregator, celebrated the win in Malta, often considered the capital of the iGaming world.
According to Kaminskaya, the award reflects the team’s dedication to creating a practical tool for the daily management of operator brands.
Innovation in retention and new prediction markets
The victory at the SBC Awards follows the recent launch of new features, such as the Tournament Report and Instant Tournaments.
These tools allow operators to monitor campaign metrics in real-time and adjust marketing strategies without switching platforms.
The company has also diversified its B2B offering with the introduction of its Prediction Markets Platform.
This solution focuses on fixed-odds for real-world events, covering areas ranging from politics and economy to technology.
With over 15 years of experience and a team of 2,000 professionals, SOFTSWISS reaffirms its role as a global technology hub in the gaming ecosystem.
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Gaming Awards
SOFTSWISS Game Aggregator vence en los SBC Awards Europe
SOFTSWISS ha consolidado su posición de liderazgo en el mercado europeo de iGaming al alzarse con el premio al Agregador de Juegos del Año.
El reconocimiento tuvo lugar durante la prestigiosa gala de los SBC Awards Europe 2026, celebrada el pasado 30 de abril en Malta.
La ceremonia sirvió como cierre oficial del SBC Summit Malta, reuniendo a los principales operadores, proveedores y reguladores de la industria.
El galardón subraya la capacidad de la plataforma para ofrecer escalabilidad de contenido y herramientas de retención de alto impacto para sus socios.
Rendimiento técnico y escala en el epicentro del sector
Con un catálogo que supera los 40.000 títulos, el agregador de SOFTSWISS conecta a los operadores con más de 300 proveedores en 24 jurisdicciones reguladas.
Más allá del volumen, la estabilidad técnica es un pilar clave, manteniendo un tiempo de actividad (uptime) del 99,999% incluso bajo picos de carga.
Tatyana Kaminskaya, Jefa de Operaciones del Agregador, celebró la victoria en Malta, considerada por muchos la capital mundial del iGaming.
Según la ejecutiva, el premio refleja el esfuerzo del equipo por crear una herramienta práctica para la gestión diaria de las operadoras.
Innovación en herramientas de compromiso y nuevos mercados
La victoria en los SBC Awards coincide con el lanzamiento de nuevas funcionalidades, como el Informe de Torneos y los Torneos Instantáneos.
Estas herramientas permiten a los operadores monitorizar métricas de campaña en tiempo real y ajustar sus estrategias de marketing sin cambiar de plataforma.
Asimismo, la compañía ha diversificado su oferta B2B con la introducción de su Plataforma de Mercados de Predicciones.
Esta solución se enfoca en cuotas fijas para eventos del mundo real, cubriendo áreas que van desde la política hasta la economía y la tecnología.
Con más de 15 años de trayectoria y un equipo de 2.000 profesionales, SOFTSWISS reafirma su rol como hub tecnológico global en el ecosistema del juego.
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apuestas
Una decisión inequívoca para los mercados predictivos en Brasil
La Resolución 5.298 del Consejo Monetario Nacional de Brasil establece un límite regulatorio claro para los mercados de predicción como Polymarket y Kalshi.
En este análisis, Carlos Akira Sato examina cómo la medida refleja un cambio profundo en la arquitectura financiera de Brasil, redefiniendo qué califica como un instrumento financiero legítimo y estableciendo límites a la financiarización de eventos no económicos.
Carlos Akira Sato es cofundador de Fenynx Digital Assets y especialista en mercados regulados, infraestructura financiera y juego responsable.
En este artículo de opinión, argumenta que la Resolución 5.298 de Brasil no se trata tanto de prohibir Polymarket y Kalshi, sino de definir los límites de la próxima generación del sistema financiero.
La publicación de la Resolución nº 5.298 del Consejo Monetario Nacional establece, de forma inequívoca, un nuevo límite para la actuación de plataformas como Polymarket y Kalshi en el país. La conclusión es directa: estos modelos dejan de encontrar espacio regulatorio en Brasil. Pero la relevancia de la decisión no reside en la prohibición en sí, sino en lo que revela sobre el futuro de la arquitectura financiera.
La Resolución 5.298 no aborda explícitamente los mercados predictivos. Actúa en un plano más profundo, al redefinir qué puede considerarse un instrumento financiero legítimo.
Al exigir que los contratos estén vinculados a variables económicas con formación objetiva de precios, el regulador elimina la posibilidad de estructurar instrumentos —por sofisticados que parezcan— basados en eventos políticos, sociales o conductuales. No se trata de un ajuste periférico, sino de un reposicionamiento conceptual.
Durante años, plataformas como Polymarket y Kalshi prosperaron precisamente en la ambigüedad. No son casas de apuestas tradicionales ni encajan completamente como bolsas de derivados.
Operan en un territorio intermedio: contratos basados en probabilidades, lenguaje financiero y una promesa implícita de descubrimiento eficiente de precios sobre el futuro. Esa zona gris siempre fue su principal activo y también su mayor riesgo regulatorio. Lo que Brasil ha hecho ahora es eliminarla.
El punto más sofisticado de la resolución está en su diseño. El Consejo Monetario Nacional no atacó la tecnología, ni el formato de las plataformas, ni su ubicación. Atacó la esencia: la naturaleza del riesgo negociado.
Al hacerlo, volvió irrelevante si la operación se realiza mediante contratos bilaterales, plataformas offshore o protocolos basados en blockchain. Si el riesgo no es económico, el contrato no es admisible. Es una forma de regulación que privilegia la sustancia sobre la forma y que, por ello, tiende a ser más resiliente.
Esta decisión proyecta efectos más allá del debate sobre apuestas. Dialoga directamente con la discusión sobre tokenización y con la idea, ampliamente difundida en los últimos años, de que cualquier evento podría convertirse en un activo digital.
Brasil señala lo contrario: la innovación es bienvenida, pero no ilimitada. La tokenización encuentra legitimidad cuando está anclada en la economía real —crédito, cuentas por cobrar, activos productivos— y la pierde cuando intenta capturar comportamientos, opiniones o eventos sociales como base de negociación.
Es en este punto donde la resolución también revela una tensión institucional. El propio texto normativo asigna a la CVM la responsabilidad de emitir regulación complementaria. La elección es jurídicamente comprensible, pero institucionalmente discutible.
Si el propio diagnóstico del regulador reconoce que se trata de instrumentos híbridos —que transitan entre derivados, valores mobiliarios y estructuras de captación—, la ausencia de una iniciativa conjunta desde el inicio resulta llamativa. La opción de una regulación secuencial, con el CMN estableciendo directrices y la CVM detallando la normativa, introduce un desfase que puede reabrir temporalmente la misma zona gris que se busca cerrar.
La paradoja es evidente. La resolución es sofisticada al atacar la esencia económica de los contratos, pero fragmenta la ejecución regulatoria al distribuir competencias de forma no simultánea.
En un entorno donde la innovación financiera ocurre en la intersección de distintos regímenes —bancario, mercado de capitales y, en ciertos casos, apuestas—, la coordinación deja de ser deseable para convertirse en necesaria. La falta de sincronía puede generar interpretaciones divergentes, inseguridad jurídica y, sobre todo, oportunidades residuales de arbitraje.
Aun así, el núcleo de la decisión permanece sólido. Al restringir lo que puede considerarse un activo financiero, Brasil establece un límite silencioso pero poderoso a la financiarización de la realidad. No todo evento puede convertirse en un contrato. No toda expectativa puede convertirse en un precio. Y no todo lo que puede tokenizarse debe necesariamente negociarse.
Decir que Polymarket y Kalshi no pueden operar en Brasil es, por tanto, correcto. Pero es solo la superficie. Lo que está en juego es la definición de las fronteras de la próxima generación del sistema financiero.
Un sistema que seguirá incorporando tecnología e innovación, pero que, al menos en el caso brasileño, permanecerá anclado en la economía real. Y en ese proceso, la calidad de la coordinación entre reguladores será tan determinante como la claridad de las propias reglas.
Carlos Akira Sato – Cofundador de Fenynx Digital Assets. Especialista en mercados regulados, infraestructura financiera, gobernanza, innovación y juego responsable.
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