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Emotions test reveals: The online purchases making us 67% happier!
- On average, online purchases are found to raise our positive feelings by 56%
- Participants reported the biggest increase in happiness when purchasing houseplants – positive emotions soared by 67%
- Gaming console purchases saw the second highest increase in positive feelings (+66%)
- Trainers and fiction books are also among the purchases raising positive emotions most
- Holidays abroad came in last; participants noted high levels of excitement but also reported an increase in concern due to its uncertainty
Thanks to ‘doom shopping’, it was revealed that the UK spends three times more when online shopping compared to the global average, costing the average person a whooping £1,382 per year! Clearly these purchases keep us coming back for more, but how do we enjoy splashing our cash the most?
Interested in online shopping, money.co.uk conducted an emotions test among 2,560 participants to discover which online purchases bring us the most joy!
Participants were asked to complete a variation* of the BMIS test (Brief Mood Intensity Scale) and record the intensity of 10 different emotions after making an online purchase. The intensity of each emotion was allocated a score based on its positivity, with a maximum score of 500 points per item – the higher the score, the better. Participants were also asked to complete the same test before making any purchases to uncover the percentage increase in positive emotions when shopping.
Which online purchases make us happiest?
Money.co.uk can reveal that a houseplant purchase increases our intensity of positive emotions more than any other transaction!
Collecting 478 points out of a potential 500, moods improved by 67% after making a plant purchase. Plants are proven to invoke feelings of vitality by improving the state of mind and lifting spirits – no wonder it scores highly!
With the PS5 still proving hard to get, purchasing a gaming console is the second online transaction that makes us happiest.
As many gamers are left on the edge of their seats waiting to snatch the latest console, it accumulated 475 points out of 500, and purchasing a console was found to raise positive feelings by 66% on average.
In third position are trainer purchases. With the demand for sneakers like Jordan 1s only increasing, those who purchased new trainers reported a 64% increase in happiness, and purchases racked up 472 points.
With bookworms reported to be happier than those who don’t read, the transaction that makes us fourth happiest is a fiction book, improving positive emotions by 64% and collecting 470 points.
Due to the huge surge in personal fitness and wellbeing during lockdown, home gym equipment purchases are found to make us fifth happiest! This transaction led to a 63% increase in positive emotions and scored a healthy 468 points.
To complete the top 10 purchases that increase our intensity of positive emotions:
6. Video game: 466 points, +62%
7. Eyeshadow palette: 465 points, +62%
8. Scented candle: 463 points, +61%
9. Exercise clothing: 461 points, +61%
10. Fashion jewellery: 459, +60%
Coming in last is a holiday abroad with 393 points out of 500 (+37%). Those who plan on jet-setting this year reported high levels of excitement and happiness but were pushed down the table as feelings of worry and nerves due to its current uncertainty.
Interested in the reasons behind our vast improvement in positive feelings, money.co.uk spoke exclusively to Lee Chambers, psychologist and wellbeing consultant, to uncover why shopping makes us happy.
“Online shopping has the ability to make us happy through several different mechanisms. Firstly, even in a world of plenty, we are still evolutionarily designed to consider scarcity. Because of this, acquiring new items, especially when discounted or limited, tends to make us happy, the feeling we have satisfied a need and potentially averted a future threat.
Shopping is also an exercise in control. We select from millions of items precisely what we want, and especially in the uncertain times we live in, we know we will get exactly what we have purchased, and it will be delivered straight to us. This control of selection and guarantee of receipt is powerful, as it becomes a defined event. We also build a level of expectation and anticipation from the moment we press the purchase button, as we believe we now have ownership over the item but have a delay until it is with us physically.
From a cultural perspective, we have been conditioned to see shopping as a reward, either an investment in ourselves or for the satisfaction of others. Shopping is likely to activate the nucleus accumbens in our brain, releasing dopamine and motivating us to repeat the behaviour. Buying printed media taps into our desire to better ourselves, gain knowledge, understand the world around us and provide stories and entertainment that can take us on a journey. And let’s not forget how lovely they look on your bookshelf on a video call, as books have become a decorative symbol over the past year.
And why do we keep buying? Our brain is adaptive, and shopping can relieve stress, provide entertainment when bored and give us a hit of dopamine. The rewarding feeling will keep us finding new things to purchase, especially since our excitement and anticipation fade once we’ve received the item.”
Catherine Hilley, mobiles expert at money.co.uk, said: “Our research reveals how small purchases can increase customers’ emotions in a positive way, something we all need after the past 12 months. With an average 63% increase in positive emotions noted across all top 10 purchases, it seems that shopping online for items such as houseplants, trainers and candles are sparking a lot more joy at the moment, than booking a holiday, which comes with a lot of added uncertainty.”
For more information, please see the blog post for the full rankings and a breakdown by sex, and age: https://www.money.co.uk/mobiles/online-shopping-joy
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Aggregator
SOFTSWISS wins ‘Aggregator of the Year’ at SBC Awards Europe 2026
SOFTSWISS has solidified its leadership position in the European iGaming market by winning the Game Aggregator of the Year category.
The recognition took place during the prestigious SBC Awards Europe 2026 ceremony, held on April 30 in Malta.
The event served as the official closing of the SBC Summit Malta, bringing together the industry’s top operators, suppliers, and regulators.
The award highlights the platform’s ability to provide content scalability and high-impact engagement tools for its global partners.
Technical performance and scale at the industry’s core
With a portfolio exceeding 40,000 titles, the SOFTSWISS Game Aggregator connects operators with over 300 providers across 24 regulated jurisdictions.
Beyond volume, technical stability remains a key pillar, maintaining a 99.999% uptime even during peak traffic loads.
Tatyana Kaminskaya, Head of SOFTSWISS Game Aggregator, celebrated the win in Malta, often considered the capital of the iGaming world.
According to Kaminskaya, the award reflects the team’s dedication to creating a practical tool for the daily management of operator brands.
Innovation in retention and new prediction markets
The victory at the SBC Awards follows the recent launch of new features, such as the Tournament Report and Instant Tournaments.
These tools allow operators to monitor campaign metrics in real-time and adjust marketing strategies without switching platforms.
The company has also diversified its B2B offering with the introduction of its Prediction Markets Platform.
This solution focuses on fixed-odds for real-world events, covering areas ranging from politics and economy to technology.
With over 15 years of experience and a team of 2,000 professionals, SOFTSWISS reaffirms its role as a global technology hub in the gaming ecosystem.
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Gaming Awards
SOFTSWISS Game Aggregator vence en los SBC Awards Europe
SOFTSWISS ha consolidado su posición de liderazgo en el mercado europeo de iGaming al alzarse con el premio al Agregador de Juegos del Año.
El reconocimiento tuvo lugar durante la prestigiosa gala de los SBC Awards Europe 2026, celebrada el pasado 30 de abril en Malta.
La ceremonia sirvió como cierre oficial del SBC Summit Malta, reuniendo a los principales operadores, proveedores y reguladores de la industria.
El galardón subraya la capacidad de la plataforma para ofrecer escalabilidad de contenido y herramientas de retención de alto impacto para sus socios.
Rendimiento técnico y escala en el epicentro del sector
Con un catálogo que supera los 40.000 títulos, el agregador de SOFTSWISS conecta a los operadores con más de 300 proveedores en 24 jurisdicciones reguladas.
Más allá del volumen, la estabilidad técnica es un pilar clave, manteniendo un tiempo de actividad (uptime) del 99,999% incluso bajo picos de carga.
Tatyana Kaminskaya, Jefa de Operaciones del Agregador, celebró la victoria en Malta, considerada por muchos la capital mundial del iGaming.
Según la ejecutiva, el premio refleja el esfuerzo del equipo por crear una herramienta práctica para la gestión diaria de las operadoras.
Innovación en herramientas de compromiso y nuevos mercados
La victoria en los SBC Awards coincide con el lanzamiento de nuevas funcionalidades, como el Informe de Torneos y los Torneos Instantáneos.
Estas herramientas permiten a los operadores monitorizar métricas de campaña en tiempo real y ajustar sus estrategias de marketing sin cambiar de plataforma.
Asimismo, la compañía ha diversificado su oferta B2B con la introducción de su Plataforma de Mercados de Predicciones.
Esta solución se enfoca en cuotas fijas para eventos del mundo real, cubriendo áreas que van desde la política hasta la economía y la tecnología.
Con más de 15 años de trayectoria y un equipo de 2.000 profesionales, SOFTSWISS reafirma su rol como hub tecnológico global en el ecosistema del juego.
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apuestas
Una decisión inequívoca para los mercados predictivos en Brasil
La Resolución 5.298 del Consejo Monetario Nacional de Brasil establece un límite regulatorio claro para los mercados de predicción como Polymarket y Kalshi.
En este análisis, Carlos Akira Sato examina cómo la medida refleja un cambio profundo en la arquitectura financiera de Brasil, redefiniendo qué califica como un instrumento financiero legítimo y estableciendo límites a la financiarización de eventos no económicos.
Carlos Akira Sato es cofundador de Fenynx Digital Assets y especialista en mercados regulados, infraestructura financiera y juego responsable.
En este artículo de opinión, argumenta que la Resolución 5.298 de Brasil no se trata tanto de prohibir Polymarket y Kalshi, sino de definir los límites de la próxima generación del sistema financiero.
La publicación de la Resolución nº 5.298 del Consejo Monetario Nacional establece, de forma inequívoca, un nuevo límite para la actuación de plataformas como Polymarket y Kalshi en el país. La conclusión es directa: estos modelos dejan de encontrar espacio regulatorio en Brasil. Pero la relevancia de la decisión no reside en la prohibición en sí, sino en lo que revela sobre el futuro de la arquitectura financiera.
La Resolución 5.298 no aborda explícitamente los mercados predictivos. Actúa en un plano más profundo, al redefinir qué puede considerarse un instrumento financiero legítimo.
Al exigir que los contratos estén vinculados a variables económicas con formación objetiva de precios, el regulador elimina la posibilidad de estructurar instrumentos —por sofisticados que parezcan— basados en eventos políticos, sociales o conductuales. No se trata de un ajuste periférico, sino de un reposicionamiento conceptual.
Durante años, plataformas como Polymarket y Kalshi prosperaron precisamente en la ambigüedad. No son casas de apuestas tradicionales ni encajan completamente como bolsas de derivados.
Operan en un territorio intermedio: contratos basados en probabilidades, lenguaje financiero y una promesa implícita de descubrimiento eficiente de precios sobre el futuro. Esa zona gris siempre fue su principal activo y también su mayor riesgo regulatorio. Lo que Brasil ha hecho ahora es eliminarla.
El punto más sofisticado de la resolución está en su diseño. El Consejo Monetario Nacional no atacó la tecnología, ni el formato de las plataformas, ni su ubicación. Atacó la esencia: la naturaleza del riesgo negociado.
Al hacerlo, volvió irrelevante si la operación se realiza mediante contratos bilaterales, plataformas offshore o protocolos basados en blockchain. Si el riesgo no es económico, el contrato no es admisible. Es una forma de regulación que privilegia la sustancia sobre la forma y que, por ello, tiende a ser más resiliente.
Esta decisión proyecta efectos más allá del debate sobre apuestas. Dialoga directamente con la discusión sobre tokenización y con la idea, ampliamente difundida en los últimos años, de que cualquier evento podría convertirse en un activo digital.
Brasil señala lo contrario: la innovación es bienvenida, pero no ilimitada. La tokenización encuentra legitimidad cuando está anclada en la economía real —crédito, cuentas por cobrar, activos productivos— y la pierde cuando intenta capturar comportamientos, opiniones o eventos sociales como base de negociación.
Es en este punto donde la resolución también revela una tensión institucional. El propio texto normativo asigna a la CVM la responsabilidad de emitir regulación complementaria. La elección es jurídicamente comprensible, pero institucionalmente discutible.
Si el propio diagnóstico del regulador reconoce que se trata de instrumentos híbridos —que transitan entre derivados, valores mobiliarios y estructuras de captación—, la ausencia de una iniciativa conjunta desde el inicio resulta llamativa. La opción de una regulación secuencial, con el CMN estableciendo directrices y la CVM detallando la normativa, introduce un desfase que puede reabrir temporalmente la misma zona gris que se busca cerrar.
La paradoja es evidente. La resolución es sofisticada al atacar la esencia económica de los contratos, pero fragmenta la ejecución regulatoria al distribuir competencias de forma no simultánea.
En un entorno donde la innovación financiera ocurre en la intersección de distintos regímenes —bancario, mercado de capitales y, en ciertos casos, apuestas—, la coordinación deja de ser deseable para convertirse en necesaria. La falta de sincronía puede generar interpretaciones divergentes, inseguridad jurídica y, sobre todo, oportunidades residuales de arbitraje.
Aun así, el núcleo de la decisión permanece sólido. Al restringir lo que puede considerarse un activo financiero, Brasil establece un límite silencioso pero poderoso a la financiarización de la realidad. No todo evento puede convertirse en un contrato. No toda expectativa puede convertirse en un precio. Y no todo lo que puede tokenizarse debe necesariamente negociarse.
Decir que Polymarket y Kalshi no pueden operar en Brasil es, por tanto, correcto. Pero es solo la superficie. Lo que está en juego es la definición de las fronteras de la próxima generación del sistema financiero.
Un sistema que seguirá incorporando tecnología e innovación, pero que, al menos en el caso brasileño, permanecerá anclado en la economía real. Y en ese proceso, la calidad de la coordinación entre reguladores será tan determinante como la claridad de las propias reglas.
Carlos Akira Sato – Cofundador de Fenynx Digital Assets. Especialista en mercados regulados, infraestructura financiera, gobernanza, innovación y juego responsable.
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