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How to conduct rebranding and enrich the brand with new meanings
Deputy CEO of Pokerbet Igor Terebinov
- How do you think rebranding helps businesses and why do big companies do it?
Rebranding is a powerful tool that can give a new breath and direction to a business. Large companies rebrand in order to achieve several significant benefits.
First, rebranding allows companies to adapt to an ever-changing market and consumer demands. Updating the look and image of the brand helps keep it relevant, attract new customers and retain existing ones.
The second benefit is audience expansion. A change in image or positioning can help attract new market segments.
Sometimes rebranding can be associated with a change in a company’s strategy. It can help express new brand values, principles and goals, making the brand more modern and relevant.
However, it is important to note that rebranding requires careful research and analysis of the target audience to avoid losing loyal customers. Successful rebranding means balance between preserving brand authenticity and introducing innovations that can provide new impulse for business development and maintain its competitiveness in the market.
- PokerMatch has become Pokerbet. Why did such a big stable company with such a recognizable logo need a rebranding?
The decision to rebrand PokerMatch was driven by strategic and market factors. While stable and recognizable, it was important for the brand to remain relevant and adapt to the changing demands of the industry.
We set ourselves the ambitious goal of changing customer perceptions of the company and repositioning the brand. The desire for a complete rethink of values, approach and technological innovation was our driving force. We sought to transform PokerMatch into a more adaptive business, responsive to new trends and audience preferences.
The refreshed Pokerbet aims to provide a wide range of iGaming services beyond just the poker vertical. The rebranding has successfully reflected the new directions and diversified the updated product portfolio.
- How has the brand philosophy changed?
First of all, when considering a change in brand philosophy, it is important to understand that we are talking about a change in its direction and expansion, not a complete revision. The company’s philosophy has always included a sports component, and this remains unchanged. Thus, in the rebranding process, this component has simply expanded. Previously, the brand slogan was “Poker is your sport.” Now we are promoting the idea that everyone can choose the product vertical they like, as the brand portfolio has become more diverse with sports betting. As a result, the slogan has undergone some changes and now it’s “Choose your sport”. The expansion of the product range has changed the brand philosophy, allowing it to interact with a wider audience of users and become more visible and recognizable.
- Why the crown?
The choice of the crown as a symbol was quick and reasonable. However, it is worth emphasizing that we took into account its popular use in the context of gambling. The symbolism we sought to convey through the visualization of the crown refers more not to the gaming element, but reflects the trinity of verticals that are united in the renewed brand portfolio: betting, poker and casino. Our main goal was to make this symbol a recognizable and independent element. The crown is our brief logo and is also used as an independent unit in elemental identity on merch, display advertising and many other configurations. Just as importantly, this graphic element has gained popularity among our users due to the symbolic eye that draws attention and seems to look out from under the crown. In the future, we plan to integrate this element as an icon in our advertising campaigns.
- How long did it take to prepare and implement the rebranding?
It is important to note that the rebranding process was not constrained by a clear timeframe and exact launch date. At the initial stage of the project, there were no defined boundaries and it evolved as key decisions were made about the need to give the brand a new look. In terms of timeframe, we can say that after the concept and strategic vision were approved, it took about six months to prepare and implement the rebranding.
- How did your audience respond to the changes?
The rebranding was well accepted by the brand’s audience. We received a significant amount of positive feedback and reactions. The name change and image update aroused interest and attention, which is confirmed by the activity of our followers in social networks, discussions on forums and feedback through various communication channels.
We, in turn, gave users an opportunity to get reacquainted with the brand by organizing tournaments with good prizes and other pleasant surprises.
The overall audience reaction to the rebranding was an inspiring and motivating factor for our entire team.
- What was the most challenging part of the rebranding process for you personally?
One of the biggest challenges was striking a balance between keeping the old brand recognizable and making the necessary changes to update and adapt.
Before deciding which brand elements to keep and which to change, my team and I had a lot of discussions and analysis. We wanted to make the rebranding visible and inspiring to attract the attention of new customers, but also take into account the expectations of the old audience. The changes had to be a balance between innovation and tradition.
It was also a challenge to maintain unity in the team during the change process. Rebranding involves many aspects, and it was important that each team member shared a common vision and goals. This required each department manager to communicate, harmonize and incorporate the opinions of each employee.
- What are the current challenges the brand is facing? What will you identify as success?
A rather big challenge, even during the operation of the past brand, was a high-quality entry into new markets, which would allow the company to take a key position in the industry among competitors in a particular market. However, at this point in time, we cannot claim that we have been able to achieve this goal. Although we are present in several markets, we cannot claim to be the leading brand in any of them. Thus, a sign of success would be to achieve leadership status not only in the home market but also in foreign markets.
Therefore, the first significant achievement after the rebranding will be a strong presence and activity in external markets, where we aim to take a leading position in terms of recognition, engagement and business activity of our brand. In the medium term, we are also focusing on two specific markets for which we already have expansion plans and strategies in place.
apuestas
Brasil: gobierno prohíbe los mercados de predicción, avanzan las reformas de integridad y crece el debate publicitario
La industria brasileña de apuestas y juegos vivió otra semana decisiva, ya que reguladores, tribunales y operadores privados avanzaron en múltiples frentes, reforzando la rápida transición del país hacia uno de los mercados regulados más observados del sector global del iGaming.
Desde la prohibición de las plataformas de mercados de predicción hasta nuevas medidas contra el amaño de partidos, debates sobre publicidad, campañas de protección al consumidor y una decisión judicial de alto perfil relacionada con la marca Aviator, los acontecimientos reflejan un mercado que entra en una fase más madura y estratégica.
El gobierno prohíbe los mercados de predicción en todo el país
El gobierno federal brasileño anunció oficialmente una prohibición nacional de las plataformas de mercados de predicción, clasificándolas como operaciones de apuestas ilegales bajo la legislación nacional.
Las autoridades señalaron que los sitios web que permiten a los usuarios apostar en elecciones, eventos políticos, resultados económicos, resultados deportivos o situaciones personales no encajan dentro de las formas de apuesta autorizadas en el marco regulado de Brasil.
La medida estuvo acompañada por un video oficial de concientización pública lanzado por el gobierno federal, junto con publicaciones en Instagram advirtiendo que las plataformas de mercados de predicción serían tratadas como operaciones de apuestas ilegales.
Según las autoridades, estas plataformas intentaban posicionarse como productos financieros o de pronóstico, mientras implicaban riesgos comparables al juego tradicional.
El ministro de Hacienda, Dario Durigan, dijo que el objetivo es “evitar la consolidación de un nuevo mercado de apuestas conocido como mercado de predicción”.
Agregó que el segmento había comenzado a presentarse como una herramienta financiera, pero implicaba “potenciales muy similares a los efectos destructivos del juego”.
El gobierno también destacó riesgos como endeudamiento, manipulación de resultados y preocupaciones éticas vinculadas a mercados relacionados con despidos, decisiones políticas, predicciones de muerte o especulación climática.
Como parte de las acciones de fiscalización, las autoridades informaron el bloqueo de:
-28 empresas
– Más de 39.000 sitios web
-203 aplicaciones móviles
-1.665 notificaciones emitidas
-697 cuentas sospechosas cerradas
Las autoridades describieron la medida como una victoria para la protección del consumidor y un esfuerzo más amplio para resguardar las finanzas familiares y el bienestar público.
Brasil se une a la Convención de Macolin y lanza ecosistema de integridad
Al mismo tiempo, Brasil fortaleció su marco de integridad deportiva durante la II Reunión Técnica Nacional de Combate al Amaño de Partidos, celebrada en Brasília.
Durante el evento, el gobierno confirmó la adhesión formal de Brasil a la Convención de Macolin, convirtiéndose en el primer país fuera de Europa en sumarse al tratado internacional centrado en prevenir la manipulación de competiciones deportivas.
El anuncio estuvo acompañado por la publicación de la Ordenanza Interministerial MESP/MF/MJSP N.º 1/2026, que establece lineamientos de gobernanza y acción coordinada entre los Ministerios de Deporte, Hacienda y Justicia en asuntos relacionados con integridad en apuestas y prevención del amaño de partidos.
El Secretario Nacional de Apuestas Deportivas y Desarrollo Económico del Deporte, Giovanni Rocco, dijo: “Hoy el deporte en Brasil está mejor protegido. Empezamos prácticamente desde cero y, en poco tiempo, colocamos el tema en el centro del debate nacional”.
Un punto operativo destacado fue la presentación del Sistema de Análisis de Apuestas Sospechosas, desarrollado por la Policía Federal. La plataforma permite a las autoridades cruzar datos del mercado de apuestas con bases investigativas para detectar actividad sospechosa y patrones de fraude organizado.
El Director General de la Policía Federal, Andrei Augusto Passos Rodrigues, afirmó que la acción integrada entre instituciones era esencial para mejorar la efectividad de la fiscalización.
La reunión también incluyó iniciativas educativas para atletas y categorías juveniles, apoyadas por actores del sector privado y especialistas en integridad.
La representante de UNODC, Elena Abbati, describió el progreso reciente de Brasil como un ejemplo de mejores prácticas internacionales.
Regulador y operadores advierten contra un apagón publicitario
La Autoridad Brasileña de Juegos de Azar (SPA) y los operadores defenden la publicidad como herramienta de protección a los clientes
Organizado por la IAB, el Foro de Políticas Públicas contó con la participación de Hugo Baungartner (Esportes da Sorte) y Renato Pucci (Ministerio de Hacienda) en Brasilia.
La distinción entre las apuestas legales y el mercado ilegal depende directamente de la publicidad formal, que actúa como un referente de seguridad para el consumidor.
Este fue el consenso entre la Secretaría de Premios y Apuestas (SPA) y representantes del sector durante el Foro de Políticas Públicas sobre Publicidad Digital, celebrado este martes (28) en Brasilia.
En el panel sobre publicidad en apuestas en línea, el Coordinador General de Supervisión de Apuestas de la SPA, Renato Pucci, afirmó: “El peor camino es restringir la publicidad, ya que esto equipara el juego legal con el ilegal. Nuestro papel es equilibrar la regulación para que todo el ecosistema pueda desarrollarse de forma segura en Brasil”.
La idea resuena entre los demás miembros del panel, entre los que se encontraban Hugo Baungartner, Director Comercial (CBO) del Grupo Esportes Gaming Brasil, propietario de las marcas Esportes da Sorte, Onabet y Lottu; Guilherme Figueiredo, Relaciones Públicas de Betano; y Gustavo Borges, de IAB Brasil, quien moderó el panel.
“La publicidad regulada cumple una función que va más allá del marketing; en la práctica, es un mecanismo de orientación. Cuando restringimos la comunicación de las marcas con licencia, creamos un ‘apagón de referencia’ que solo beneficia al infractor.
El usuario no deja de buscar entretenimiento, pero pierde la capacidad de diferenciar entre quienes cumplen las normas y quienes operan clandestinamente”, señaló Baungartner.
Supervisión y Protección de la Economía Popular
En la lucha contra el mercado ilegal, el Coordinador General de Supervisión de Apuestas de la SPA mencionó las alianzas relevantes con asociaciones del sector y el CONAR (Consejo Nacional de Autorregulación Publicitaria) para prevenir la promoción de plataformas irregulares en el mercado digital. “Ya hemos recibido más de 1500 notificaciones, se han eliminado alrededor de 400 perfiles de influencers y se han borrado al menos 300 contenidos.
El problema es que parte de este contenido se difunde muy rápidamente y, en el poco tiempo que permanece en línea, ya ha dejado su huella con un mensaje engañoso”, afirmó.
Hugo Baungartner reafirmó el compromiso del Grupo Esportes Gaming Brasil con el futuro del sector: “El mercado regulado quiere ser parte de la solución. Para que el sector sea sostenible, necesitamos seguridad jurídica, educación pública y una aplicación de la normativa que reconozca la publicidad como un instrumento para proteger al usuario, y no como un problema en sí mismo”.
Betsul promueve el Juego Responsable en Avenida Paulista
En el frente de interacción con el consumidor, el operador Betsul lanzó una campaña callejera en São Paulo centrada en la concientización sobre Juego Responsable.
La activación tuvo lugar en Avenida Paulista y contó con el influencer y atleta Kleber Bambam como embajador de la marca.
La empresa creó una experiencia de “casino humano” en la que tres participantes actuaban como rodillos vivos de tragamonedas dentro de cabinas mientras los transeúntes interactuaban con el juego.
Si los tres mostraban símbolos iguales al mismo tiempo, el participante recibía un premio.
Mateus Rosa, gerente de Marketing de Betsul, dijo que el objetivo era llevar la conversación sobre Juego Responsable más allá de los entornos digitales hacia una interacción pública real.
“Transformamos la mecánica tradicional del casino en algo humano e impredecible, precisamente para mostrar que el juego debe abordarse con equilibrio”, afirmó.
La Justicia respalda a Aviator Studio en disputa con Spribe
El poder judicial brasileño también emitió una decisión importante para el sector.
El Tribunal de Justicia de São Paulo rechazó los pedidos de Spribe para suspender las operaciones de Aviator Studio Brazil y retirar el juego Aviator del mercado mientras continúa el litigio.
La 2ª Cámara Reservada de Derecho Empresarial confirmó la decisión de primera instancia, concluyendo que no existía riesgo inmediato que justificara medidas urgentes de suspensión.
El tribunal también observó que la titularidad de la marca Aviator sigue en disputa en Brasil y en el exterior.
Según documentos del caso, el juego ha operado comercialmente en Brasil durante años mediante un acuerdo de licencia con Aviator LLC.
La resolución agregó que cualquier eventual daño financiero reclamado por la demandante podría ser compensado posteriormente, reduciendo la necesidad de intervención urgente.
El caso forma parte de una disputa internacional más amplia sobre derechos vinculados a la marca Aviator.
George Pruidze, CEO de Aviator Studio, dijo: “Aviator Studio Brazil permanece totalmente comprometida en apoyar a sus socios y defender la marca AVIATOR siempre que sea necesario”.
Con decisiones de primera y segunda instancia ya vigentes, el juego permanece disponible en Brasil mientras el fondo del litigio sigue su curso judicial.
El mercado entra en fase estratégica
En conjunto, los acontecimientos de la semana muestran a Brasil avanzando simultáneamente en varios frentes críticos: fiscalización regulatoria, integridad deportiva, política publicitaria, educación al consumidor y certeza jurídica comercial.
Para operadores, proveedores e inversores internacionales, el mensaje es cada vez más claro: Brasil ya no es simplemente una oportunidad emergente, sino que se está convirtiendo en uno de los mercados de apuestas más estratégicamente estructurados del mundo.
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Supplier takes Stand A05 in Nairobi on May 4–5, pitching pre-built tournament betting tools and discounted onboarding for new partners.
BetConstruct AI said it will exhibit at iGaming Afrika on May 4–5 in Nairobi, Kenya, at Stand A05.
The company said its main focus at the event will be a “Best Sportsbook for the World Cup 2026” package, supported by “Special Bets, Powerfull and Bet on League.” BetConstruct AI said the tools are designed to help operators run World Cup activations “with zero additional development required.”
For the World Cup activation, the supplier is also advertising commercial incentives for new partners. BetConstruct AI said new partners receive a 65% platform setup discount “applied immediately,” plus “100% Core Suite Access” for the first three months, followed by “65% off for 4-12 months.” It added that third-party tools are “51% off for 3 months.”
Beyond the tournament pitch, BetConstruct AI said it will present its wider iGaming ecosystem, including Sportsbook Platform, Casino Platform, Affiliate Ecosystem, Retail Solutions, and its AI suite. The company said its Sportsbook Platform provides “over 140,000 pre-match events and 12,000+ monthly esports live events,” and that its Casino Platform integrates “350+ providers via a unified aggregation API.”
BetConstruct AI said its AI suite includes CRM AI, Umbrella AI, AI Game Recommendation System, and Betting Mate AI, covering functions such as churn prediction, risk management, real-time personalisation, and conversational betting. It also said its Retail Solutions show how operators can connect land-based and digital channels for an omnichannel setup.
- BetConstruct (official website); https://www.betconstruct.com/ Company reference page for product portfolio and event announcements.
- iGaming Afrika (event information); https://igamingafrika.com/ Confirms dates, location, and exhibitor details for the conference.
- FIFA World Cup 2026 (official site); https://www.fifa.com/fifaplus/en/tournaments/mens/worldcup/canadamexicousa2026 Authoritative background on the tournament referenced in the supplier’s activation pitch.
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Second leg of the networking-focused iGaming padel series ran in Malta with SiGMA World; next stop is Miami on 9 June.
Blokotech has completed the Malta stage of the Bloko Padel Tour 2026, the company said on Thursday 30th April 2026. The second leg of the series was held in partnership with SiGMA World and hosted at IK Padel Village.
Blokotech said 35 teams competed across Pro and Beginners categories, following the tour’s opening event in Buenos Aires.
Blokotech Co-Founder and CEO Salvatore Messina said: “The response to the Malta stop has been brilliant. Each stage is gathering more interest as we build towards our Grand Linale in Rome. Once again we set the platform for networking and competition that our players loved. We’d like to thank all partners involved in making Malta a success – roll on Miami!”
In the Pro category, Andrea Zammit and Borja Jimenez won, with Peter Curmi and Salvatore Fasciana finishing second. In the Beginners category, Gabriele Sarti and Marco Pozzoli took first place, followed by Viki Vitanyi and Davide Dorato. Craig Luke was named Best Player and received a signed Francesco Totti shirt.
Blokotech said the next event will take place in Miami on 9 June at Ultra Padel Club, ahead of the Grand Finale in Rome.
- Blokotech; https://blokotech.com/ Company reference for Blokotech and background on its products and leadership.
- SiGMA World; https://sigmagroup.com/ Confirms the event partner and provides context on SiGMA’s industry events platform.
- Malta Gaming Authority (MGA); https://www.mga.org.mt/ Adds regulatory context for Malta as a hub for iGaming businesses mentioned in the event setting.
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