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Exclusive interview with McLaren on brand partnerships

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PartyPoker has conducted an interview on their blog, where McLaren Racing’s Nick Martin (Executive Director, New Business) shares what the F1 racing team is looking for in their partners, success stories and examples of innovative campaigns.

McLaren and betting group Entain signed a partnership for PartyCasino and PartyPoker in 2021, which has already resulted in several successful initiatives and campaigns over the past two years.

An example of this is the poker tournament McLaren Turbo Series, which took place from 13-28 August 2023, hosted by PartyPoker.

The McLaren Turbo Series is just one of the initiatives to come out of the partnership, and when asked to give other examples, Martin says that “a great one recently, was our Returnship scheme with Entain, which helps to reignite the careers of women returning to roles in STEM. As part of the programme, an initial 10 places were offered to women, at Entain or within our F1 Team, for six months.”

When elaborating on what McLaren is looking for when selecting brand partnerships and recent collaborations, Martin continues: “Another example is what we’ve done together with Entain where we hosted a fireside chat with Zak Brown (CEO, McLaren Racing) and Jette Nygaard-Andersen (CEO, Entain PLC), putting two like-minded leaders together to talk about their role as CEOs and their approach to leadership. This was a piece of content that catered to not only a business audience but also a broader audience where again, we are always looking for ways to engage our sizeable fan base.”

The interview also goes into detail on how McLaren is working with a wide variety of partners and how being present in the digital sphere is just as important as being available for motorsport fans locally and internationally:

“Firstly, we work to maximise visibility for partners across our most valuable inventory, which is our cars and our drivers.

Secondly, we have a real focus on digital. McLaren has led the way in F1 on digital and social, being the first team to join Instagram, the first to join TikTok and the first to launch an app.

At Silverstone this year, we hosted a free Fan Zone in Manchester for our fans who couldn’t be at the race itself.[CF1]  This ran across all three days of the Silverstone weekend and gave people the opportunity to cheer for McLaren and watch together while offering interactive experiences on-site. This was a great activation which was quite accessible and brought papaya to the people of Manchester!”

Aggregator

SOFTSWISS wins ‘Aggregator of the Year’ at SBC Awards Europe 2026

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SOFTSWISS has solidified its leadership position in the European iGaming market by winning the Game Aggregator of the Year category.

The recognition took place during the prestigious SBC Awards Europe 2026 ceremony, held on April 30 in Malta.

The event served as the official closing of the SBC Summit Malta, bringing together the industry’s top operators, suppliers, and regulators.

The award highlights the platform’s ability to provide content scalability and high-impact engagement tools for its global partners.

Technical performance and scale at the industry’s core

With a portfolio exceeding 40,000 titles, the SOFTSWISS Game Aggregator connects operators with over 300 providers across 24 regulated jurisdictions.

Beyond volume, technical stability remains a key pillar, maintaining a 99.999% uptime even during peak traffic loads.

Tatyana Kaminskaya, Head of SOFTSWISS Game Aggregator, celebrated the win in Malta, often considered the capital of the iGaming world.

According to Kaminskaya, the award reflects the team’s dedication to creating a practical tool for the daily management of operator brands.

Innovation in retention and new prediction markets

The victory at the SBC Awards follows the recent launch of new features, such as the Tournament Report and Instant Tournaments.

These tools allow operators to monitor campaign metrics in real-time and adjust marketing strategies without switching platforms.

The company has also diversified its B2B offering with the introduction of its Prediction Markets Platform.

This solution focuses on fixed-odds for real-world events, covering areas ranging from politics and economy to technology.

With over 15 years of experience and a team of 2,000 professionals, SOFTSWISS reaffirms its role as a global technology hub in the gaming ecosystem.

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Gaming Awards

SOFTSWISS Game Aggregator vence en los SBC Awards Europe

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SOFTSWISS ha consolidado su posición de liderazgo en el mercado europeo de iGaming al alzarse con el premio al Agregador de Juegos del Año.

El reconocimiento tuvo lugar durante la prestigiosa gala de los SBC Awards Europe 2026, celebrada el pasado 30 de abril en Malta.

La ceremonia sirvió como cierre oficial del SBC Summit Malta, reuniendo a los principales operadores, proveedores y reguladores de la industria.

El galardón subraya la capacidad de la plataforma para ofrecer escalabilidad de contenido y herramientas de retención de alto impacto para sus socios.

Rendimiento técnico y escala en el epicentro del sector

Con un catálogo que supera los 40.000 títulos, el agregador de SOFTSWISS conecta a los operadores con más de 300 proveedores en 24 jurisdicciones reguladas.

Más allá del volumen, la estabilidad técnica es un pilar clave, manteniendo un tiempo de actividad (uptime) del 99,999% incluso bajo picos de carga.

Tatyana Kaminskaya, Jefa de Operaciones del Agregador, celebró la victoria en Malta, considerada por muchos la capital mundial del iGaming.

Según la ejecutiva, el premio refleja el esfuerzo del equipo por crear una herramienta práctica para la gestión diaria de las operadoras.

Innovación en herramientas de compromiso y nuevos mercados

La victoria en los SBC Awards coincide con el lanzamiento de nuevas funcionalidades, como el Informe de Torneos y los Torneos Instantáneos.

Estas herramientas permiten a los operadores monitorizar métricas de campaña en tiempo real y ajustar sus estrategias de marketing sin cambiar de plataforma.

Asimismo, la compañía ha diversificado su oferta B2B con la introducción de su Plataforma de Mercados de Predicciones.

Esta solución se enfoca en cuotas fijas para eventos del mundo real, cubriendo áreas que van desde la política hasta la economía y la tecnología.

Con más de 15 años de trayectoria y un equipo de 2.000 profesionales, SOFTSWISS reafirma su rol como hub tecnológico global en el ecosistema del juego.

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apuestas

Una decisión inequívoca para los mercados predictivos en Brasil

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La Resolución 5.298 del Consejo Monetario Nacional de Brasil establece un límite regulatorio claro para los mercados de predicción como Polymarket y Kalshi.

En este análisis, Carlos Akira Sato examina cómo la medida refleja un cambio profundo en la arquitectura financiera de Brasil, redefiniendo qué califica como un instrumento financiero legítimo y estableciendo límites a la financiarización de eventos no económicos.

Carlos Akira Sato es cofundador de Fenynx Digital Assets y especialista en mercados regulados, infraestructura financiera y juego responsable.

En este artículo de opinión, argumenta que la Resolución 5.298 de Brasil no se trata tanto de prohibir Polymarket y Kalshi, sino de definir los límites de la próxima generación del sistema financiero.

La publicación de la Resolución nº 5.298 del Consejo Monetario Nacional establece, de forma inequívoca, un nuevo límite para la actuación de plataformas como Polymarket y Kalshi en el país. La conclusión es directa: estos modelos dejan de encontrar espacio regulatorio en Brasil. Pero la relevancia de la decisión no reside en la prohibición en sí, sino en lo que revela sobre el futuro de la arquitectura financiera.

La Resolución 5.298 no aborda explícitamente los mercados predictivos. Actúa en un plano más profundo, al redefinir qué puede considerarse un instrumento financiero legítimo.

Al exigir que los contratos estén vinculados a variables económicas con formación objetiva de precios, el regulador elimina la posibilidad de estructurar instrumentos —por sofisticados que parezcan— basados en eventos políticos, sociales o conductuales. No se trata de un ajuste periférico, sino de un reposicionamiento conceptual.

Durante años, plataformas como Polymarket y Kalshi prosperaron precisamente en la ambigüedad. No son casas de apuestas tradicionales ni encajan completamente como bolsas de derivados.

Operan en un territorio intermedio: contratos basados en probabilidades, lenguaje financiero y una promesa implícita de descubrimiento eficiente de precios sobre el futuro. Esa zona gris siempre fue su principal activo y también su mayor riesgo regulatorio. Lo que Brasil ha hecho ahora es eliminarla.

El punto más sofisticado de la resolución está en su diseño. El Consejo Monetario Nacional no atacó la tecnología, ni el formato de las plataformas, ni su ubicación. Atacó la esencia: la naturaleza del riesgo negociado.

Al hacerlo, volvió irrelevante si la operación se realiza mediante contratos bilaterales, plataformas offshore o protocolos basados en blockchain. Si el riesgo no es económico, el contrato no es admisible. Es una forma de regulación que privilegia la sustancia sobre la forma y que, por ello, tiende a ser más resiliente.

Esta decisión proyecta efectos más allá del debate sobre apuestas. Dialoga directamente con la discusión sobre tokenización y con la idea, ampliamente difundida en los últimos años, de que cualquier evento podría convertirse en un activo digital.

Brasil señala lo contrario: la innovación es bienvenida, pero no ilimitada. La tokenización encuentra legitimidad cuando está anclada en la economía real —crédito, cuentas por cobrar, activos productivos— y la pierde cuando intenta capturar comportamientos, opiniones o eventos sociales como base de negociación.

Es en este punto donde la resolución también revela una tensión institucional. El propio texto normativo asigna a la CVM la responsabilidad de emitir regulación complementaria. La elección es jurídicamente comprensible, pero institucionalmente discutible.

Si el propio diagnóstico del regulador reconoce que se trata de instrumentos híbridos —que transitan entre derivados, valores mobiliarios y estructuras de captación—, la ausencia de una iniciativa conjunta desde el inicio resulta llamativa. La opción de una regulación secuencial, con el CMN estableciendo directrices y la CVM detallando la normativa, introduce un desfase que puede reabrir temporalmente la misma zona gris que se busca cerrar.

La paradoja es evidente. La resolución es sofisticada al atacar la esencia económica de los contratos, pero fragmenta la ejecución regulatoria al distribuir competencias de forma no simultánea.

En un entorno donde la innovación financiera ocurre en la intersección de distintos regímenes —bancario, mercado de capitales y, en ciertos casos, apuestas—, la coordinación deja de ser deseable para convertirse en necesaria. La falta de sincronía puede generar interpretaciones divergentes, inseguridad jurídica y, sobre todo, oportunidades residuales de arbitraje.

Aun así, el núcleo de la decisión permanece sólido. Al restringir lo que puede considerarse un activo financiero, Brasil establece un límite silencioso pero poderoso a la financiarización de la realidad. No todo evento puede convertirse en un contrato. No toda expectativa puede convertirse en un precio. Y no todo lo que puede tokenizarse debe necesariamente negociarse.

Decir que Polymarket y Kalshi no pueden operar en Brasil es, por tanto, correcto. Pero es solo la superficie. Lo que está en juego es la definición de las fronteras de la próxima generación del sistema financiero.

Un sistema que seguirá incorporando tecnología e innovación, pero que, al menos en el caso brasileño, permanecerá anclado en la economía real. Y en ese proceso, la calidad de la coordinación entre reguladores será tan determinante como la claridad de las propias reglas.

Carlos Akira Sato – Cofundador de Fenynx Digital Assets. Especialista en mercados regulados, infraestructura financiera, gobernanza, innovación y juego responsable.

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