Gestionar fondos en múltiples mercados: el cuello de botella oculto que frena el crecimiento del iGaming en América Latina

Argentina, 13 de julio de 2026 – Escalar un negocio de iGaming en América Latina implica gestionar infraestructuras de pago paralelas, fondos de liquidez separados y procesos de conciliación desconectados en cada país. Para los operadores que buscan expandirse a nivel regional, esta fragmentación se ha convertido en un costo tangible: consume tiempo, inmoviliza capital, reduce los márgenes a medida que el negocio crece y aumenta la complejidad operativa con cada nuevo mercado.

Brasil marcó el ritmo con ingresos por 37.000 millones de reales en 2025, el primer año completo del mercado bajo un marco regulatorio, según datos de la Secretaría de Premios y Apuestas (SPA). Argentina, Perú, México y Chile también continuaron atrayendo operadores con estrategias de expansión regional. Sin embargo, en la práctica, estas compañías siguen enfrentándose al mismo obstáculo: infraestructuras financieras que operan de manera aislada, con poca o ninguna interoperabilidad entre sí.

Cada mercado funciona sobre rieles de pago locales sin un equivalente directo en otros países. En Brasil, Pix, incluido Pix Biométrico, representa la gran mayoría de las transacciones, especialmente tras la prohibición del uso de tarjetas de crédito y boletos bancarios para las apuestas. En Argentina, las CVU y las transferencias instantáneas cuenta a cuenta (A2A) impulsan los depósitos y retiros; en México ese rol lo cumplen las transferencias SPEI A2A, mientras que en Colombia corresponde a BRE-B. En Chile, MACH se ha convertido en el método de pago preferido por una gran parte de los jugadores y, en Perú, ese lugar lo ocupa Yape. Ninguna de estas infraestructuras de pago se integra de forma nativa con las demás, lo que significa que un operador presente en todos estos mercados termina administrando una infraestructura financiera independiente en cada uno de ellos.

El impacto va mucho más allá del procesamiento de pagos. Cuando los fondos circulan a través de sistemas desconectados entre distintas jurisdicciones, cada una con sus propias normas fiscales y ciclos de liquidación, los operadores pierden visibilidad en tiempo real sobre su posición de caja. Como consecuencia, decisiones que deberían basarse en información precisa y actualizada terminan dependiendo de consolidaciones manuales y estimaciones.

“Vimos venir este escenario antes que el mercado. A medida que la regulación maduró en Brasil, Argentina, Perú, Colombia y el resto de la región, el mayor desafío para los operadores dejó silenciosamente de ser ‘¿podemos ingresar al mercado?’ para convertirse en ‘¿podemos controlar lo que ocurre dentro de nuestra operación?’. Las operaciones financieras fragmentadas son hoy uno de los principales obstáculos para una expansión regional rentable y el problema se agrava, no se reduce, cuanto más crece una empresa. Los ganadores no se definirán por su presencia geográfica, sino por su capacidad de tener visibilidad, control y una gestión integrada. Esa es la convicción sobre la que se construyó OKTO PAYMENTS: infraestructura de pagos local en cada mercado, con una única capa de control financiero por encima, conectada mediante una sola API para todo el continente”, afirmó Filippos Antonopoulos, fundador y CEO de OKTO PAYMENTS.

Para los proveedores de servicios de pago (PSP), dar soporte a operadores presentes en múltiples mercados requiere mucho más que conectividad con los métodos de pago locales. Exige combinar infraestructura local con una capa centralizada de gestión financiera que proporcione visibilidad en tiempo real sobre los fondos, la conciliación y la liquidez entre distintas jurisdicciones. El objetivo es administrar los pagos no como integraciones independientes por país, sino como un marco unificado de control financiero distribuido en múltiples mercados.

OKTO PAYMENTS fue diseñado precisamente para responder a ese desafío. Los operadores realizan una única integración y acceden a los métodos de pago locales que los jugadores esperan en cada mercado: Pix en Brasil, CVU y A2A en Argentina, MACH en Chile, Yape en Perú, entre otros. Sobre esa infraestructura funciona una única capa de tesorería y conciliación que consolida fondos, liquidez y liquidaciones en una vista unificada y en tiempo real, permitiendo que los equipos financieros dejen de conciliar mercado por mercado para gestionar una única posición regional.

Para los operadores que están planificando o acelerando su expansión regional, OKTO PAYMENTS ofrece una evaluación de su infraestructura financiera para identificar dónde la fragmentación está generando costos hoy, ya sea por capital inmovilizado, demoras en las liquidaciones o pérdida de visibilidad financiera. Para solicitar una evaluación, los interesados pueden contactar al equipo comercial de OKTO PAYMENTS.