Esportes Gaming Brasil (EGB), the group behind the Esportes da Sorte, Onabet and Lottu brands, has won Gold and Silver at the ClienteSA Awards 2026, held during the ClienteSA X-Summit 2026.

EGB said it won Gold in the Customer Success category for its case study, “Customer Success through Responsible Gaming and Intelligent Monitoring”, and Silver in the Customer Service Operations category for its case study, “From Startup to Maturity”.

Maria Neves, Director of Customer Experience, Customer Support and Reputation Channels, was also named Personality of the Year, an award that recognises leaders in customer experience management in Brazil. “This recognition validates the work of many people, built through listening, team development and a commitment to delivering the best possible customer experience. In a constantly evolving market, putting the customer at the centre of every decision is fundamental to the way we operate,” Neves said.

EGB executives also took part in the summit programme. Neves moderated a panel titled “Responsible Gaming as Part of the Customer Experience Journey,” featuring Carol Luna, Head of Compliance at the company, and Ricardo Magri, co-founder of the Brazilian Support Company for Compulsive Gambling (EBAC), which EGB described as a partner organisation.

During the session, the panellists discussed Brazil’s regulated betting market and how customer service, compliance and responsible gaming processes are being positioned as part of a safer customer journey. EGB highlighted initiatives including specialist support teams trained to identify signs of customer vulnerability, self-exclusion tools, platform usage limits and referral processes to specialist partner organisations.

CIRSA, a leading multinational company in gaming and entertainment and a leading company in the sector, announced the acquisition of a majority stake in Slots del Sol, Paraguay’s leading online casino operator.

The company operates a successful online casino offering through slotsdelsolonline.com, complemented by two casinos and two gaming halls in Paraguay. This omnichannel structure is fully aligned with CIRSA’s strategy.

With this acquisition, CIRSA enters Paraguay, an adjacent market that fits closely with the company’s international diversification strategy, offering a stable and growing economy with sustained development within a fully stable gaming regulation since long time ago.

This transaction will allow CIRSA to continue strengthening its omnichannel strategy, with a leading position in a structurally growing market. This accretive transaction is expected to be highly positive for the company in terms of value creation and profitability.

Joaquim Agut, Executive Chairman of CIRSA, said: “This acquisition reinforces CIRSA’s strategic commitment to accelerating growth in the online gaming space. Paraguay represents an attractive and highly stable regulated market, with strong fundamentals, and Slots del Sol provides us with a leading platform from which to continue expanding our online capabilities in the region.”

Antonio Hostench, CEO of CIRSA, said: “Slots del Sol has demonstrated exceptional performance, with outstanding capabilities in online operations. We are delighted to partner with its founding shareholders and are confident that we will be able to combine our global experience and best-in-class capabilities with their local knowledge and expertise to drive future growth. The transaction will contribute to improving the margins of our online gaming business.”

Gestionar fondos en múltiples mercados: el cuello de botella oculto que frena el crecimiento del iGaming en América Latina

Argentina, 13 de julio de 2026 – Escalar un negocio de iGaming en América Latina implica gestionar infraestructuras de pago paralelas, fondos de liquidez separados y procesos de conciliación desconectados en cada país. Para los operadores que buscan expandirse a nivel regional, esta fragmentación se ha convertido en un costo tangible: consume tiempo, inmoviliza capital, reduce los márgenes a medida que el negocio crece y aumenta la complejidad operativa con cada nuevo mercado.

Brasil marcó el ritmo con ingresos por 37.000 millones de reales en 2025, el primer año completo del mercado bajo un marco regulatorio, según datos de la Secretaría de Premios y Apuestas (SPA). Argentina, Perú, México y Chile también continuaron atrayendo operadores con estrategias de expansión regional. Sin embargo, en la práctica, estas compañías siguen enfrentándose al mismo obstáculo: infraestructuras financieras que operan de manera aislada, con poca o ninguna interoperabilidad entre sí.

Cada mercado funciona sobre rieles de pago locales sin un equivalente directo en otros países. En Brasil, Pix, incluido Pix Biométrico, representa la gran mayoría de las transacciones, especialmente tras la prohibición del uso de tarjetas de crédito y boletos bancarios para las apuestas. En Argentina, las CVU y las transferencias instantáneas cuenta a cuenta (A2A) impulsan los depósitos y retiros; en México ese rol lo cumplen las transferencias SPEI A2A, mientras que en Colombia corresponde a BRE-B. En Chile, MACH se ha convertido en el método de pago preferido por una gran parte de los jugadores y, en Perú, ese lugar lo ocupa Yape. Ninguna de estas infraestructuras de pago se integra de forma nativa con las demás, lo que significa que un operador presente en todos estos mercados termina administrando una infraestructura financiera independiente en cada uno de ellos.

El impacto va mucho más allá del procesamiento de pagos. Cuando los fondos circulan a través de sistemas desconectados entre distintas jurisdicciones, cada una con sus propias normas fiscales y ciclos de liquidación, los operadores pierden visibilidad en tiempo real sobre su posición de caja. Como consecuencia, decisiones que deberían basarse en información precisa y actualizada terminan dependiendo de consolidaciones manuales y estimaciones.

“Vimos venir este escenario antes que el mercado. A medida que la regulación maduró en Brasil, Argentina, Perú, Colombia y el resto de la región, el mayor desafío para los operadores dejó silenciosamente de ser ‘¿podemos ingresar al mercado?’ para convertirse en ‘¿podemos controlar lo que ocurre dentro de nuestra operación?’. Las operaciones financieras fragmentadas son hoy uno de los principales obstáculos para una expansión regional rentable y el problema se agrava, no se reduce, cuanto más crece una empresa. Los ganadores no se definirán por su presencia geográfica, sino por su capacidad de tener visibilidad, control y una gestión integrada. Esa es la convicción sobre la que se construyó OKTO PAYMENTS: infraestructura de pagos local en cada mercado, con una única capa de control financiero por encima, conectada mediante una sola API para todo el continente”, afirmó Filippos Antonopoulos, fundador y CEO de OKTO PAYMENTS.

Para los proveedores de servicios de pago (PSP), dar soporte a operadores presentes en múltiples mercados requiere mucho más que conectividad con los métodos de pago locales. Exige combinar infraestructura local con una capa centralizada de gestión financiera que proporcione visibilidad en tiempo real sobre los fondos, la conciliación y la liquidez entre distintas jurisdicciones. El objetivo es administrar los pagos no como integraciones independientes por país, sino como un marco unificado de control financiero distribuido en múltiples mercados.

OKTO PAYMENTS fue diseñado precisamente para responder a ese desafío. Los operadores realizan una única integración y acceden a los métodos de pago locales que los jugadores esperan en cada mercado: Pix en Brasil, CVU y A2A en Argentina, MACH en Chile, Yape en Perú, entre otros. Sobre esa infraestructura funciona una única capa de tesorería y conciliación que consolida fondos, liquidez y liquidaciones en una vista unificada y en tiempo real, permitiendo que los equipos financieros dejen de conciliar mercado por mercado para gestionar una única posición regional.

Para los operadores que están planificando o acelerando su expansión regional, OKTO PAYMENTS ofrece una evaluación de su infraestructura financiera para identificar dónde la fragmentación está generando costos hoy, ya sea por capital inmovilizado, demoras en las liquidaciones o pérdida de visibilidad financiera. Para solicitar una evaluación, los interesados pueden contactar al equipo comercial de OKTO PAYMENTS.